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Votre petite entreprise a-t-elle une stratégie de sortie??
Vous pensez peut-être que vous n'en avez pas besoin pour l'instant. Votre intention est peut-être de continuer à gérer votre entreprise avec succès pendant de nombreuses années. Mais les choses peuvent changer rapidement, que ce soit dans votre entreprise ou dans votre vie personnelle, et il vaut mieux être préparé.
Que se passe-t-il si vous devez prendre du recul par rapport à votre entreprise pour des raisons de santé ou de famille? Que se passe-t-il si vos intérêts changent ou si votre secteur change et si votre entreprise n'est plus aussi convaincante dans sa forme actuelle??
C'est un problème commun. Plus de la moitié des propriétaires de petites entreprises envisagent de quitter leur entreprise dans les dix prochaines années, mais les trois quarts d'entre eux n'ont pas de plan en place, selon un sondage de Securian.
Êtes-vous prêt à planifier une stratégie de sortie réussie pour votre petite entreprise? (source graphique)Ainsi, que vous souhaitiez passer à autre chose ou simplement planifier, ce didacticiel vous apprendra à élaborer un plan de sortie pour votre entreprise..
Nous verrons ce qu’est une stratégie de sortie et pourquoi elle est importante. Nous aborderons certaines des différentes possibilités de sortie d'une entreprise, puis nous passerons en revue les étapes nécessaires à la planification d'une stratégie de sortie pour votre petite entreprise..
À la fin du didacticiel, vous comprendrez l'importance d'une stratégie de sortie d'entreprise et serez prêt à en mettre une en place..
Tout d’abord, précisons en quoi consiste une stratégie de sortie.
Cela peut sembler négatif, mais ce n'est pas le cas. Beaucoup de propriétaires de petites entreprises sont tellement concentrés sur la croissance et le succès qu'ils ne veulent pas partir. Mais une stratégie de sortie ne signifie pas que votre entreprise a échoué. Cela pourrait être très réussi et rentable - cela signifie simplement que vous passez à autre chose et que vous laissez quelqu'un d'autre prendre en charge. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles vous pourriez vouloir faire cela, et nous y reviendrons dans la section suivante.
Une stratégie de sortie est simplement un plan pour ce qui se passera le jour où vous souhaitez quitter votre entreprise. Il décrit la forme que prendra la transition et présente des plans pour certains des détails. Encore une fois, nous y reviendrons plus tard dans le didacticiel..
Il existe différents types de stratégie de sortie. Tu pourrais
Pour en savoir plus sur ces stratégies et sur leurs avantages et inconvénients, consultez mon précédent tutoriel sur les stratégies de sortie les plus efficaces pour votre entreprise:
Vous lisez peut-être ce didacticiel parce que vous avez déjà décidé de créer une stratégie de sortie. Si c'est le cas, n'hésitez pas à passer à la section suivante pour savoir comment procéder. Mais si vous n'êtes toujours pas convaincu, voici un aperçu de la raison pour laquelle chaque propriétaire de petite entreprise devrait avoir une stratégie de sortie en place..
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles vous souhaiterez peut-être quitter votre entreprise à l'avenir, mais voici certaines des plus courantes:
Ces choses peuvent sembler très loin en ce moment, mais votre situation peut changer rapidement. Et si un membre de la famille a besoin de vous? Et si vous obteniez une offre attrayante pour le commerce de demain? Et si une merveilleuse opportunité se présentait de créer une nouvelle entreprise ou d'accepter un emploi de rêve?
Si vous ne vous êtes pas préparés à l'avance, ces événements peuvent être accablants. Vous ne saurez pas quoi faire, quelles options sont disponibles, combien votre entreprise vaut vraiment la peine, quel genre d'avenir vous voulez pour elle, etc..
Créer une stratégie de sortie signifie simplement penser à l'avance à la manière dont vous souhaitez quitter l'entreprise. Cela peut éliminer beaucoup d’incertitude et vous préparer à faire face à la transition, que ce soit dans deux semaines ou dans vingt ans..
Alors maintenant, regardons ce qui est impliqué dans la préparation d'un plan.
La première étape de la planification d’une stratégie de sortie consiste à définir clairement vos objectifs, tant pour vous-même que pour votre entreprise..
Toutes les stratégies de sortie disponibles ont leurs avantages et leurs inconvénients. Certaines options vous permettent de conserver une participation financière ou divers niveaux d'implication dans l'entreprise, que ce soit dans un rôle de conseil ou au quotidien. Certains donnent à votre entreprise une meilleure chance de survivre dans sa forme originale, alors que d'autres peuvent la voir se briser..
Alors demandez-vous ce qui est important pour vous:
Ce sont de grandes questions, alors essayez de réfléchir un peu - ce n'est pas quelque chose que vous pouvez presser pendant une demi-heure entre les réunions. Et votre décision affectera probablement d'autres personnes aussi, alors vous voudrez peut-être aussi consulter les membres de votre famille, vos partenaires commerciaux ou votre personnel avant de prendre une décision..
Si vous parlez à des membres du personnel, vous devrez bien sûr être attentif à la manière dont vous envisagez le problème, afin qu'ils ne paniquent pas pour leur sécurité d'emploi. Mais si vous le traitez correctement, il peut être intéressant de les impliquer dans les grandes décisions concernant l'avenir de l'entreprise plutôt que de les garder dans le noir..
Comme nous l'avons vu dans l'introduction et dans le didacticiel précédent sur les stratégies de sortie efficaces, certaines des principales options à votre disposition sont les suivantes:
Utilisez les informations que vous avez rassemblées dans la section précédente pour préciser vos choix. Par exemple, si votre objectif est de maximiser votre gain financier, vendre à une grande entreprise sera probablement une bonne stratégie. Mais cela pourrait bien voir votre société fusionnée dans une entité plus grande et perdre son indépendance. Si vous préférez voir la société survivre sous sa forme d'origine, une autre option, comme un rachat par la direction, pourrait fonctionner mieux..
Toutes les options ont des avantages et des inconvénients, alors lisez le didacticiel précédent pour en savoir plus sur ce qu’elles sont et comment les évaluer..
Si vous planifiez une sortie immédiate ou imminente, choisissez une option, mais si vous prévoyez plus généralement l'avenir, vous pouvez choisir plusieurs possibilités. Par exemple, votre «plan A» pourrait consister à exploiter l'entreprise jusqu'à la retraite, puis à solliciter un rachat par la direction. Mais vous pouvez également envisager l’option «vente de gré à gré», de sorte que si vous faites une offre pour votre entreprise ou que vos projets changent à l’avenir, vous êtes également prêt pour cette possibilité..
Une fois que vous avez choisi une option ou des options, vous devrez élaborer un plan détaillé..
Comment se déroulera la transition? Quelles étapes seront impliquées?
Afin d'avoir un plan efficace en place, vous aurez besoin de certains détails.
Le premier est un évaluation de l'entreprise. Combien vaut votre entreprise? Ceci est particulièrement important à savoir en cas de vente, mais il est également pertinent dans d'autres situations. Même si vous transmettez l'entreprise à un membre de votre famille ou à un partenaire commercial, vous devez connaître sa valeur pour pouvoir calculer les incidences fiscales, le montant de votre mise, etc..
Un comptable peut vous aider avec cela. Vous pouvez également obtenir des conseils de ce didacticiel:
Ensuite, vous aurez besoin de planifier étapes préliminaires. C'est ce que vous allez faire avant la transition. Un élément clé de ce sera d’obtenir le comptes d'entreprise dans l'ordre, s'ils ne sont pas déjà. Vous pouvez également préparer l'entreprise au transfert de propriété de différentes manières, telles que:
Ensuite, vous devrez faire un plan de succession. Cela expose ce qui se passera en cas de changement de propriétaire. Si vous quittez l'entreprise, qui prendra en charge votre travail? Entrez dans les détails ici et expliquez tout ce que vous faites au sein de l'entreprise. De même, si d’autres dirigeants vous quittent, comment seront-ils remplacés? Ou si vous envisagez de rester impliqué dans l'entreprise, à quoi ressemblera-t-il spécifiquement? Comment ça va marcher?
L’idée ici est de planifier de manière aussi complète que possible l’existence de la société après votre départ. Pour plus de conseils sur les processus de planification efficaces, consultez notre collection de didacticiels de planification sur Envato Tuts.+.
Quitter une entreprise est un événement majeur. Le processus peut s'avérer assez compliqué, surtout s'il s'agit d'une entreprise de grande taille ou complexe. Il y a des conséquences fiscales pour vous et pour l'entreprise. Si vous vendez à une autre entreprise, vous aurez probablement besoin d’aide pour trouver un acheteur, mettre les comptes en forme, aider l’acheteur éventuel à inspecter ces comptes dans la mesure nécessaire, organiser la documentation juridique, informer les autorités compétentes, etc.
Vous aurez donc probablement besoin des services d'un comptable et d'un avocat au minimum. Si vous organisez quelque chose comme un rachat par des actions de sociétés fermées ou une vente, vous aurez peut-être intérêt à faire appel à un courtier ou à un consultant expérimenté dans ce domaine..
Si vous prévoyez un long chemin à parcourir, vous n'avez évidemment pas besoin d'engager ces personnes pour le moment. Mais il est utile de faire des recherches et de trouver des candidats possibles, de sorte que vous n’ayez pas à commencer à zéro lorsque vient le temps de mettre votre stratégie de sortie en pratique..
Avoir une stratégie de sortie est une décision commerciale mais également personnelle. Cela inaugurera un nouveau chapitre de votre vie, qu'il s'agisse de la retraite, d'une nouvelle entreprise ou de quelque chose d'autre. Donc, vous aurez également besoin de planifier vos finances personnelles pour vous assurer que vous êtes prêt.
Si vous voulez prendre votre retraite, en avez-vous assez épargné? Un sondage a révélé que près de 70% des travailleurs indépendants n'épargnent pas régulièrement pour leur retraite. Si votre entreprise réussit, vous pourrez peut-être utiliser le produit de sa vente pour financer votre retraite, mais il est dangereux de s'en fier, et ce, si vous vivez quelques années difficiles ou si vous êtes frappé par une récession économique et la valeur de votre entreprise. votre entreprise s'effondre ou vous avez du mal à trouver un acheteur? Il est logique de mettre en place des plans alternatifs.
La même chose s'applique si vous prévoyez de quitter pour d'autres raisons. Les nouvelles entreprises nécessiteront de l'argent, tout comme prendre du temps pour s'occuper des affaires de la famille ou de la réalisation d'objectifs personnels. Faites des estimations sur les besoins et commencez à détourner chaque mois une partie de votre revenu personnel vers un compte d'épargne dédié à cet objectif..
Quelle que soit la stratégie de sortie que vous choisissez, cela signifiera soit une implication moindre de votre part, soit aucune implication du tout..
Donc, pour que la transition réussisse, vous devez trouver un moyen pour la société de travailler sans vous. Cela peut souvent être un problème pour les petites entreprises, dans lesquelles les propriétaires ont peut-être commencé à tout faire eux-mêmes. Même après avoir embauché d'autres employés, il peut être difficile de prendre du recul, et de nombreux entrepreneurs se retrouvent à tout gérer, des ventes aux comptes de l'entreprise..
Si vous envisagez de vendre votre entreprise, cela peut être un drapeau rouge majeur pour les acheteurs potentiels. L’entreprise peut réussir, mais si son succès dépend de votre implication et de vos efforts personnels, qu’arrivera-t-il lorsque vous partirez? Personne ne veut acheter une entreprise dont la valeur est conduite par une seule personne.
Des problèmes similaires existent avec d'autres stratégies de sortie. Si vous souhaitez céder l'entreprise à un membre de votre famille, vous pouvez leur transmettre un calice empoisonné si l'entreprise ne dispose pas des processus en place lui permettant de fonctionner efficacement sans vous. Si vous envisagez de laisser vos responsables ou vos collaborateurs vous racheter, ils devront être capables de gérer sans vous..
Par conséquent, si vous envisagez de quitter l'entreprise dans un proche avenir, vous devez évaluer votre rôle dans l'entreprise et prendre des mesures urgentes pour vous détacher si vous en faites trop. Formez votre personnel à prendre la relève, remettez les fonctions clés à vos responsables et documentez les processus en jeu de sorte que tout le monde puisse prendre la relève sans avoir à demander quoi faire. Plus tôt vous commencerez la transition, mieux ce sera.
Même si vous n'envisagez pas de quitter l'entreprise avant de nombreuses années, prendre du recul et donner davantage de responsabilités à vos employés peuvent toujours offrir de nombreux avantages. Cela leur donne plus de sens de propriété et vous permet de vous concentrer sur le travail stratégique le plus important au lieu de vous perdre dans les détails quotidiens..
(Si vous n'avez aucun employé, vous pouvez toujours voir s'il y a des fonctions que vous pouvez externaliser ou automatiser. Ou au moins, documentez ce que vous faites pour que quelqu'un d'autre puisse facilement en prendre le contrôle.)
Pour plus d'informations sur les avantages de la délégation et sur la procédure à suivre, consultez le didacticiel suivant:
Toutes nos félicitations! Vous êtes maintenant prêt pour une sortie réussie.
Dans ce tutoriel, nous avons examiné ce qu’est une stratégie de sortie et pourquoi elle est importante. Ensuite, nous avons couvert le processus d'élaboration d'une stratégie de sortie du début à la fin..
Comme pour tout processus de planification, il est bien sûr également important de revoir ce plan à intervalles réguliers dans le futur, afin de pouvoir prendre en compte l'évolution de la situation et vous assurer que le plan est toujours pertinent..
Pour certains propriétaires de petites entreprises, élaborer une stratégie de sortie peut s'avérer un processus difficile: anticiper le jour où vous ne serez plus à la tête de la société que vous avez créée..
Donc, vous pouvez être tenté de l'éviter ou de tergiverser. Mais j'espère que ce tutoriel a rendu le processus plus compréhensible et moins intimidant et vous a aidé à franchir la prochaine étape de la mise en place d'un plan. Si vous avez des questions ou des commentaires, n'hésitez pas à les laisser ci-dessous!
Accentsconagua