Share
Je serais prêt à parier que si vous êtes un propriétaire de petite entreprise dont l'entreprise fonctionne partiellement ou totalement via Internet, vous avez souvent été qualifié d'entrepreneur. Peut-être même un entrepreneur de petite entreprise.
En fait, je vais aller un peu plus loin et dire que vous vous êtes probablement qualifié d'entrepreneur à plus d'une occasion..
La confusion de ces termes (petite entreprise et entrepreneur) a commencé avec l'avènement d'Internet et le boom ultérieur des entreprises en ligne, qui sont en quelque sorte plus faciles à décoller que les entreprises traditionnelles localisées..
Cela a brouillé les lignes entre ces deux types d'entreprises.
Petite entreprise vs entrepreneur: comment gérez-vous votre entreprise? (source graphique)Internet a apporté de nouveaux types d'entreprises, créé de nouvelles situations pour les entreprises traditionnelles et a donné naissance à de nouveaux modèles commerciaux, tactiques, horaires de travail et environnements de travail (à distance) qui ont maintenant remplacé ce que nous appelions autrefois «strictement le monde des affaires».
Bien que de nombreuses personnes utilisent maintenant le terme «entrepreneur» pour désigner à la fois les entrepreneurs et les propriétaires de petites entreprises, ces termes ne sont pas exactement les mêmes et chaque approche requiert des compétences, des talents et des opérations quotidiennes différents..
Bien que les deux ne soient pas totalement déconnectés ou étrangers l'un à l'autre, il y a beaucoup à apprendre en comparant ces deux approches distinctes de l'entreprise..
En tant que propriétaire de petite entreprise, vous pouvez apprendre beaucoup des entrepreneurs et améliorer considérablement votre entreprise en adoptant des tactiques et des stratégies tirées du manuel de l’entreprise. Dans ce tutoriel, découvrez comment gérer votre petite entreprise plus comme une entreprise.
D'abord, jetez un coup d'œil aux documents relatifs aux petites entreprises sur Envato Tuts +. Pour les différences entre un entrepreneur et un pigiste, consultez l'article ci-dessous..
Pour une définition de la petite entreprise et un guide sur la façon de gérer une petite entreprise en bonne santé, consultez les liens suivants:
Avant de commencer à apprendre à gérer une petite entreprise comme un bon entrepreneur, établissons d’abord les différences entre les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise, et examinons les différentes manières dont ils abordent traditionnellement les affaires..
Avant de devenir sexy et branché d'appeler un entrepreneur (en particulier en ligne) un entrepreneur, nous pouvions facilement indiquer une différence essentielle entre un entrepreneur et un propriétaire d'entreprise: les propriétaires d'entreprise, comme leur nom l'indique, étaient propriétaires de leur entreprise (généralement pour la vie) , tandis que les entrepreneurs créent des entreprises dans l’intention de les vendre, ne les conservant que pendant une brève période.
Les entrepreneurs ont également traditionnellement financé leur entreprise non pas avec leur propre argent, comme le font la plupart des propriétaires de petites entreprises (même si cet argent est un emprunt bancaire en leur nom), mais en utilisant du capital-risque qu’ils ont réuni auprès d’investisseurs intéressés par l’idée entrepreneur conçu.
En savoir plus sur le financement de votre petite entreprise:
Les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprise devront un jour prendre des risques financiers pour développer leur entreprise, mais les propriétaires d’entreprise traditionnels ont tendance à faire preuve d’une plus grande réticence à prendre de gros risques..
Les propriétaires de petites entreprises démarrent leurs entreprises petites et les développent lentement, au besoin, grâce à un travail stable. En effet, le but ultime du propriétaire d’une entreprise est de créer une entreprise suffisamment rentable pour subvenir à ses besoins et suffisamment stable pour qu’il dure toute une vie..
Les entrepreneurs, au contraire, créent d’abord des entreprises plus grandes et cherchent à les développer rapidement en prenant plus de risques. En effet, l'objectif ultime d'un entrepreneur est de vendre l'entreprise le plus rapidement possible à la valorisation la plus élevée possible. Et cela signifie développer une grande entreprise avec un potentiel de profit élevé pour attirer des acheteurs potentiels.
Un entrepreneur recrute de manière stratégique et rapide afin de pourvoir aux principaux postes de son entreprise. Le processus de recrutement des entrepreneurs vise à assurer le bon fonctionnement de l’entreprise sans la participation active du propriétaire à tous les niveaux..
En revanche, un propriétaire d’entreprise a un point de vue différent de l’embauche de personnel, étant généralement plus lent lors de l’embauche de nouveaux employés. La plupart des propriétaires d'entreprise tendent à être les experts principaux de leur entreprise, créant de nouveaux postes en fonction de leurs besoins et de leurs faiblesses. Ainsi, les entreprises traditionnelles ne peuvent souvent pas fonctionner en l'absence du propriétaire de l'entreprise pendant de longues périodes..
Étant donné que les entrepreneurs créent des entreprises spécifiquement pour répondre à un besoin identifié sur le marché (et pas nécessairement en raison de leur passion pour un produit ou une cause en particulier), ils apprennent à évaluer le marché et ses besoins à intervalles fréquents. Si ce qu'ils construisent ne semble pas correspondre au marché, ils pivotent rapidement et adaptent leur idée pour combler les lacunes..
Les propriétaires d'entreprises, au contraire, vont généralement dans un domaine d'activité qui les intéresse ou qui, à leur avis, peuvent être rentables. Cela signifie qu'après leur étude de marché initiale et la création de leur plan d'entreprise, ils ne se penchent pas souvent sur l'évolution du marché. Les propriétaires d'entreprise ont tendance à suivre un plan d'entreprise spécifique sans trop de déviation ni d'adaptation en cours de route.
Personne n'aime échouer. Mais demandez à quiconque a réussi quelque chose dans la vie et il ou elle est susceptible de désigner les échecs comme le fondement de la réussite. Ce qui diffère entre les entrepreneurs et les propriétaires d’entreprises est ce que chacun d’entre eux définit comme un échec et un succès..
Pour un entrepreneur, le succès signifie la création d'une entreprise facile à vendre à quelqu'un d'autre pour un profit élevé. Une entreprise qui n'est pas très lucrative, même si elle est relativement rentable, peut être considérée comme un échec et peut être résiliée complètement sans la moindre réflexion de la part d'un entrepreneur.
Pour les propriétaires d'entreprise, le jeu est très différent. Une entreprise rentable et stable, même si elle n'est pas extrêmement lucrative, est le moyen idéal de réussir pour les propriétaires de petites entreprises. Au contraire, une entreprise plus rentable qui peut disparaître en quelques années (l’entrepreneur l’aurait alors vendue) peut priver les propriétaires de petite entreprise de l’épargne de toute leur vie et mettre fin à leur carrière professionnelle..
Comme vous pouvez le constater, être propriétaire d’une petite entreprise est tout à fait différent d’être un entrepreneur et la différence va bien au-delà de la simple terminologie. Tout, des objectifs aux projets et aux aspirations de ces deux professionnels de l’entreprise, va dans des directions différentes..
Mais cela ne veut pas dire que l’un ne peut pas apprendre ou bénéficier de l’autre. En fait, les pratiques, les stratégies et les mentalités entrepreneuriales vous aideront à améliorer votre petite entreprise rapidement et efficacement..
Alors, creusons!
On dit souvent que les entrepreneurs travaillent dans leur entreprise tandis que les propriétaires travaillent dans leur entreprise. Et cela peut être vrai.
La différence provient de la configuration différente que chaque professionnel prend pour l'entreprise, comme mentionné ci-dessus. Mais si vous travaillez constamment dans votre entreprise, vous ne pourrez jamais travailler sur votre entreprise pour la développer ou l'améliorer..
Alors, comment pouvez-vous trouver quelqu'un pour travailler sur votre entreprise? En embauchant les bonnes personnes qui assumeront une partie de vos responsabilités et vous libéreront votre temps précieux pour prendre du recul par rapport à vos tâches et opérations quotidiennes et examiner la situation dans son ensemble. En savoir plus sur comment faire cela:
Plus opposés aux risques financiers, les propriétaires d'entreprise ont plus de mal à recruter de nouveaux employés. Ce qui n'est pas mauvais en soi.
Mais souvent, les propriétaires d'entreprise retardent trop longtemps les embauches et n'engagent une nouvelle personne que lorsque les autres personnes de l'entreprise ne peuvent plus faire face au travail. Cela peut nuire à votre entreprise, non seulement parce que cela affaiblit le moral de vos employés surchargés de travail, mais aussi parce que cela n’offre aucune possibilité de croissance..
Toutes les nouvelles recrues ne devraient pas venir pour prendre le relais supplémentaire. Lorsque les entrepreneurs engagent de nouvelles personnes, ils recherchent les experts appropriés qui prendront les choses en main (plutôt que d'attendre d'être dirigés) et les aideront à développer leur entreprise plus rapidement..
Il serait sage de suivre la même politique pour les postes clés de votre entreprise. Ne cherchez pas uniquement des embauches pour éteindre les incendies, mais cherchez des personnes qui peuvent vous aider à améliorer votre structure globale.
Votre petite entreprise se consacre à offrir un produit ou un service spécifique à une clientèle intéressée, conformément à votre plan d’affaires. C'est génial.
Mais cela ne signifie pas pour autant que vous devriez fermer les yeux sur les besoins et les évolutions du marché. Les entrepreneurs sont constamment à la recherche de nouvelles opportunités sur le marché et, bien que vous ne soyez pas obligé de poursuivre l'innovation avec la même détermination, vous devriez en garder un œil plus attentif..
Exemple: Blockbuster. Loin d'être une petite entreprise, la méga entreprise de location de films a fermé ses portes parce qu'elle refusait d'accepter et de reconnaître le changement majeur qui se produisait dans l'industrie de la location de films. Restant trop longtemps attachés à leurs armes (et à leurs DVD), ils ont perdu toutes leurs activités au profit des fournisseurs de films en ligne qui sont heureux de pouvoir prendre leur place..
Et cela revient à dire que, quelle que soit la taille de son entreprise, elle ne peut pas résister aux évolutions du marché lorsqu'elle refuse de migrer avec elles. Suivez donc de près le marché et vérifiez fréquemment vos offres: votre entreprise est-elle toujours à jour sur le marché??
Parce que les entrepreneurs créent des entreprises pour répondre aux besoins du marché, ils créent souvent des entreprises dans des secteurs qu’ils connaissent peu. Mais ils ne restent pas ignorants. ils s'instruisent sur le sujet et apprennent tout ce qu'ils peuvent sur le secteur afin de faire de leur entreprise un succès.
Les propriétaires de petites entreprises ont tendance à en savoir déjà beaucoup sur le secteur dans lequel ils se lancent ou à en apprendre beaucoup au cours des premières années de gestion de leur entreprise. Et puis ils s'arrêtent. Pas parce qu'ils sont paresseux, mais à cause du sentiment de sécurité qu'ils éprouvent en connaissant bien leur entreprise.
La confiance dans votre entreprise est excellente, mais ne la laissez pas grandir tout savoir arrogance qui vous empêche d'apprendre et d'évoluer en permanence. À quand remonte la dernière fois que vous avez appris quelque chose de nouveau sur votre secteur ou avez investi dans votre développement professionnel? Si la réponse est «il y a longtemps», alors il est temps d'agir.
Trouvez un cours en ligne, un atelier ou un séminaire local auquel vous pouvez assister et inscrivez-vous dès aujourd'hui. Essayez d’apprendre quelque chose de nouveau au moins une fois par trimestre afin de vous développer et de développer votre entreprise..
Les entrepreneurs aiment les réseaux. En fait, ils assistent souvent à des événements et à des conférences pour pouvoir réseauter. Rencontrer de nouvelles personnes signifie apprendre ou créer de nouvelles opportunités. Et on ne peut jamais savoir d'où proviendra le prochain investisseur ou la prochaine entreprise..
Les propriétaires d'entreprise ont également beaucoup à gagner de la mise en réseau et de la création de nouvelles connexions. Lorsque vous assistez à un événement ou à une conférence, vous pouvez rencontrer une personne d'un domaine apparenté qui a une idée de partenariat, un expert qui peut vous aider à développer votre entreprise, ou même rencontrer des personnes pouvant diriger de nouveaux clients vers votre affaires.
La mise en réseau ne devrait pas toujours avoir un objectif final spécifique, car vous ne pouvez jamais savoir qui vous allez rencontrer ensuite. Mais développer votre réseau de contacts professionnels peut toujours être bénéfique pour votre entreprise. En savoir plus sur les réseaux de petites entreprises:
La technologie change tous les jours. Et les entrepreneurs jouent un rôle important dans ces développements, car ce sont souvent eux qui soutiennent les entreprises qui promeuvent ces innovations..
Pour un propriétaire d'entreprise, il n'est plus possible de suivre toutes les nouvelles applications, plates-formes ou outils mis sur le marché. Mais vous devez au moins garder un œil sur les nouvelles avancées technologiques de votre secteur et sur les moyens qu’ils peuvent utiliser pour gérer votre entreprise..
Qu'il s'agisse d'un nouveau logiciel de comptabilité, d'applications de productivité, d'outils de communication d'équipe ou de quelque chose de plus spécifique à votre secteur d'activité, assurez-vous de mener une enquête mensuelle sur les innovations technologiques pour rester à la pointe de l'actualité. Voici quelques applications utiles à considérer pour travailler avec:
Et ne vous contentez pas de regarder autour de vous pour regarder. Mettre en place. Lorsque vous voyez quelque chose de nouveau qui peut aider votre entreprise, mettez-le au travail.
Pour revenir à notre exemple ci-dessus, permettez-moi de répéter un mot: Blockbuster. Cette méga entreprise a échoué car elle n’a pas suivi les avancées technologiques majeures de l’industrie de la vidéo à domicile..
Les entrepreneurs ont non seulement un plus grand appétit pour le risque que les propriétaires d’entreprise, mais ils peuvent aussi mieux supporter les échecs. Les entrepreneurs qui réussissent risquent de voir deux, trois, quatre (ou plus) entreprises échouer avant de créer cette entreprise en or qu’ils vendront pour un profit fou. Mais cela ne les dissuade jamais de leur objectif.
Les propriétaires d'entreprise ont généralement plus peur de l'échec et agissent avec plus de réserve lorsqu'ils prennent des décisions commerciales. Et tant mieux, tant que cela ne vous empêche pas de développer votre activité simplement parce que vous craignez l'échec.
Souvent, ce n’est pas l’échec réel qui détruit une entreprise, mais la déception et le découragement que le propriétaire de l’entreprise ressent comme une conséquence. La déception et le découragement peuvent vous empêcher de prendre plus de risques par peur.
Il vaut mieux accepter dès le départ que pour obtenir quelque chose de meilleur et de plus grand que ce que vous avez actuellement, vous devrez apprendre quelques nouvelles choses à partir de quelques tentatives infructueuses. Prenez une profonde respiration et osez essayer même si vous échouez. Rappelez-vous que le succès vient de l'échec.
Cela va de pair avec l'apprentissage d'apprendre à faire face à l'échec avec un visage impassible. Pour échouer à quelque chose, vous devez d'abord essayer. Et essayer quelque chose de nouveau peut sembler (et être) risqué en affaires.
En tant que propriétaire d'entreprise, vous ne voudrez pas prendre autant de risques qu'un entrepreneur, mais si vous souhaitez que votre entreprise se développe, vous devrez apprendre à prendre quelques risques calculés et bien réfléchis. Parce que ce sont les risques qui apportent aussi des avantages.
Les propriétaires d'entreprise pensent rarement à vendre leurs entreprises. Ils sont dans le jeu à long terme de gérer une entreprise et non dans le jeu entrepreneurial à court terme de créer une entreprise afin de les vendre.
Mais penser de temps en temps comme un entrepreneur et regarder votre entreprise comme si vous alliez la vendre peut vous donner une nouvelle perspective qui vous aidera à améliorer votre entreprise..
Vos processus sont-ils efficaces? Toutes vos procédures sont-elles claires et faciles à comprendre? Si un acheteur éventuel examinait votre entreprise aujourd'hui, sa structure et ses fonctionnalités auraient-elles un sens? Comment définir et mesurer le succès?
Examiner votre entreprise de la manière dont un tiers en évaluerait la valeur peut vous aider à améliorer sa structure globale et à nettoyer les processus et procédures inefficaces que vous avez peut-être mis en place..
Être un entrepreneur est très différent d’être un propriétaire d’entreprise et chaque rôle requiert des compétences et des talents différents. Mais cela ne signifie pas qu'un homme d'affaires ne peut pas apprendre de l'autre.
En tant que propriétaire de petite entreprise, vous ne voulez pas diriger votre entreprise exactement comme un entrepreneur. Mais votre entreprise peut en tirer un grand bénéfice si vous apprenez à copier quelques passages du manuel d’entreprise que vous pouvez appliquer à votre petite entreprise. En savoir plus sur les stratégies pour devenir un propriétaire de petite entreprise prospère:
De quelle manière dirigez-vous votre petite entreprise en tant qu'entrepreneur? De quelles façons pouvez-vous améliorer votre entreprise en adoptant une attitude plus entrepreneuriale??
Accentsconagua