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Chaque idée de démarrage a besoin de ses champions. Dans le dernier article, nous avons traité des stratégies clés pour éliminer les risques dans les premiers jours afin de vous amener à un point où vous êtes «tout en,"Vous faisant ainsi le premier 'champion'de votre nouvelle idée de démarrage dans le processus. Maintenant, il est temps de commencer à considérer les besoins en capital humain dans le cadre de la constitution de votre équipe fondatrice. Bien sûr, il est possible de faire cavalier seul pour le moment, mais la dernière fois que j'ai vérifié, il n'y avait pas beaucoup de startups d'une personne représentant un milliard de dollars..
Reconnaître que vous ne pouvez pas tout faire vous-même est probablement la chose la plus importante à ce stade. Comme nous le verrons dans le prochain épisode de la série Launching a Startup, il est judicieux de penser simplement et de garder les choses simples pendant que vous recherchez une solution adaptée au marché des produits, mais 'simple' et 'maigreMalheureusement, ne signifie pas facile. De plus, les chances de réussite sont grandement améliorées lorsque vous ajoutez un seul cofondateur au mélange. Pourquoi cela est-il ainsi? Voici quelques raisons:
Idéalement, vous avez précisé vos plans de démarrage au point où vous savez très vite où vous aurez le plus besoin d'aide. De cette façon, vous pourrez utiliser ces stratégies et ressources clés pour attirer les talents de votre idée..
Afin de recruter efficacement des talents, vous devez d’abord affiner votre idée au point où (1) il est passible de poursuites et (2) vous êtes à l’aise pour le rendre public (sans que tout le monde parle avec vous, signez une non-divulgation, ce que beaucoup de gens ne fera pas de toute façon).
La stratégie la plus recommandée pour recruter des talents est de mettre en réseau votre cofondateur, mais il est également probablement la plus onéreuse en termes de temps, mais aussi la plus longue du point de vue de la complétude.. Mais bon, personne n'a dit que ce serait facile!
Vous trouverez ci-dessous des ressources clés que vous pouvez utiliser, en plus du bon sens, qui augmenteront vos chances de vous lancer dans une relation fructueuse avec un co-fondateur (ou deux ou trois)..
C'est l'endroit simple pour commencer votre recherche. Autant dire que vos chances d’attirer les talents augmentent de façon exponentielle à mesure que le nombre de degrés de séparation de votre (vos) cofondateur (s) potentiel (s) diminue. Donc, plus vous êtes proche d'eux, mieux c'est.
Une recherche rapide en ligne de votre ville + meetup + startup / hackers / tech / etc devrait produire des résultats que vous pourrez examiner. La plupart des groupes semi-actifs se rencontrent assez souvent-et il devrait être au sommet de votre liste de tâches réseau pour assister à quelques-uns de ces événements. En plus de rechercher un cofondateur, c'est également un excellent moyen de travailler sur votre terrain de 10 secondes..
Pour bon nombre des raisons pour lesquelles les Meetups sont une bonne idée de participer, rejoindre et devenir actif dans un club ou une organisation de startups locales est un autre excellent moyen de se connecter à 'la scène'. En outre, de nombreux groupes de démarrage vous offrent la possibilité de présenter votre idée au groupe dans un cadre plus formel que les plus récents. Meetup Happy Hour.
En plus de vos groupes locaux, cherchez à vous impliquer dans de plus grandes communautés en ligne où les gens cherchent des fondateurs. Cofounders Lab ressemble beaucoup à un site de rencontre sur Internet pour les fondateurs de startups. Si vous savez ce que vous recherchez, c’est une option viable pour vous impliquer dans.
Certains accélérateurs de démarrage vous permettent de postuler en tant qu'individu plutôt que de postuler en tant qu'équipe de fondateurs parfaitement intacte. Il y a une chance que vous soyez accepté en tant qu'individu et que vous soyez associé à une idée, ou que quelqu'un d'autre corresponde à votre idée. Cela ne semble toutefois pas être un pari infaillible, car il est indispensable d'entrer dans l'accélérateur..
Voici un aperçu de quelques-uns des accélérateurs les plus connus et de leur politique à l'égard des candidats individuels et de la mise en relation de fondateurs:
Y Combinator, qui est en grande partie responsable de la tendance des accélérateurs de startups, accepte les sociétés à fondateur unique en tant que candidats. Cependant, ils impliquent que les sociétés fondatrices individuelles peuvent avoir du mal à entrer, en se basant sur leur position déclarée selon laquelle les startups représentent «trop de travail pour une personne»..
Cela dit, Drew Houston (PDG et fondateur de Dropbox) a présenté sa candidature en tant que fondateur unique en 2008.-Rentré à-et bien, le reste appartient à l'histoire. (Vous pouvez même consulter son application.)
Techstars permet aux entreprises à fondateur unique de postuler, mais le langage utilisé sur leur site laisse à penser que ces entreprises seront confrontées à des probabilités plus longues dans le processus de candidature.-semblable à Y Combinator. Plus précisément, l'équipe est un composant important de l'application qui ne sera pas nécessairement bien noté pour les entreprises à fondateur unique. En conséquence, ils suggèrent fortement de rechercher des membres supplémentaires dans l'équipe et ont pris la mesure supplémentaire de lancer un portail cobrandé avec CoFoundersLab pour peut-être faire avancer ce point..
Si, toutefois, vous pouviez entrer dans Techstars en tant que fondateur solo, vous auriez accès à unbanc'du talent qu'ils ont cultivé pour leurs entreprises via Hackstars.
DreamIt fonctionne d'une manière légèrement différente de celle de certains des accélérateurs les plus performants en permettant aux utilisateurs d'appliquer-sans nécessairement avoir une idée ou une entreprise déjà en place. Le but est de faire correspondre les bons talents avec les entreprises acceptées qui cherchent à compléter leur équipe. Mais, bien que DreamIt veuille jouer un rôle de marieur dans une certaine mesure, il incombe au (x) fondateur (s) et à la (aux) personne (s) de définir un contrat de travail à long terme avec équité, etc..
Si jouer au long jeu et que la mise en réseau ne fonctionne pas, ou si vous n'avez tout simplement pas le temps, il est possible de trouver un cofondateur de qualité par le biais d'un site d'emploi. Le recrutement est un défi et n’est pas une méthode sûre, mais vous pouvez augmenter vos chances de succès en plaçant des annonces sur des sites d’affichage de qualité qui répondent le mieux à vos besoins..
AngelList-qui est comme LinkedIn pour les startups-est une excellente option gratuite pour le talent de sourcing et pour une exposition précoce à votre startup.
Selon vos besoins, vous voudrez peut-être choisir la voie la plus professionnelle, pour laquelle LinkedIn est une bonne option. Ce n'est pas bon marché, mais vous devriez avoir une visibilité suffisante et une liste décente de candidats, à condition que votre description de poste soit précise. Prenez le temps de créer un profil d’entreprise pour votre startup avant de suivre cette voie..
Si vous recherchez un cofondateur technique, le tableau d'affichage des tâches de Stack Overflow est un moyen de rencontrer quelqu'un de son genre..
Le tableau d'affichage des tâches de GitHub est une autre option solide pour la recherche d'un cofondateur à l'esprit technique.
La plupart des gens branchés sur des startups ou, plus généralement, sur la scène technologique de la Silicon Valley n'auront aucune difficulté à renier les noms de Steve Jobs et Steve Wozniak en tant que fondateurs d'Apple. Ce que l'on sait moins, c'est comment ils se sont associés pour créer ce qui est aujourd'hui l'une des sociétés les plus précieuses au monde..
En fin de compte, Steve Jobs a rencontré Steve Wozniak par l’intermédiaire d’un ami personnel qui a reconnu qu’ils partageaient un intérêt commun pour la technologie. Il est important de noter que votre réseau personnel est un excellent point de départ pour rechercher des co-fondateurs. Ce n’est que des années plus tard, après l’introduction et l’épanouissement de leur amitié, qu’ils ont décidé de créer une entreprise et de construire la société Apple I.
Le Homebrew Computer Club était essentiellement le groupe technologique local de leur temps. Et bien qu’ils ne se soient pas rencontrés à cet endroit, les cofondateurs d’Apple ont pu, en partie, valider leur projet parallèle au point de reconnaître une opportunité commerciale par le biais de leur adhésion au club. En d'autres termes, ils ont mis leur idée en réseau dans une entreprise en démarrage, et se sont appuyés sur local le réseautage pour le faire.
Il existe certainement un débat en cours parmi des frères de démarrage respectés sur la valeur réelle des employés débutants. Plus précisément, je fais référence au débat séculaire entre le MBA et les ingénieurs. Ou, autrement dit, fondateurs non techniques vs fondateurs techniques. Le débat a même pénétré dans la discussion sur les techniques d’évaluation à un stade précoce, faisant souvent largement oublier la valeur qu’un fondateur non technique pourrait apporter à une entreprise de technologie..
À première vue, l'argument pro-technique a du sens. Si vous souhaitez créer et gérer une entreprise de technologie, vous devez connaître la technologie. Cela dit, 'A-joueurs"Il en existe de toutes les formes et de toutes les raisons, et il existe de nombreuses bonnes raisons de faire appel à un professionnel de la vente ou du marketing si cela convient à votre entreprise (voir l'exemple Apple ci-dessus).
Les deux points ont leur mérite de considérer un cofondateur potentiel ou un employé clé précoce pour votre démarrage. Êtes-vous à la recherche d'un professionnel technique ou commercial susceptible de tirer le meilleur parti de votre entreprise à ce stade?? Réfléchissez bien à vos besoins les plus urgents à vos débuts, bien avant d'engager des ressources personnelles pour attirer les talents vers votre idée.
Essentiellement, la capacité d’attirer d’autres personnes vers votre idée de démarrage se résume à ceci:
Dans le monde d'aujourd'hui, il est extrêmement difficile de rivaliser avec les meilleurs talents. À tel point que les grandes entreprises rentables dépensent énormément de temps et d’argent pour le faire. Est-ce que cela signifie que vous devriez abandonner maintenant sans même essayer en premier lieu? Eh bien, si vous abandonnez si facilement, votre startup ne va nulle part de toute façon.
De nouveaux partenariats se forment chaque jour; sortir et y arriver.
Crédit graphique: volontaire conçu par DEADTYPE du projet Noun.
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