Vous pouvez trouver de nombreuses ressources en ligne qui vous aideront à créer une application performante. Une fois que vous avez atteint ce point, vous cherchez à conserver ou même à développer ce succès..
C'est le moment où vous, une seule personne qui a créé une application, devenez quelque chose de plus grand, une équipe qui continue à créer et à améliorer votre application. Quand est le bon moment et quelles mesures devriez-vous prendre?
Vous développez votre équipe pour atteindre certains objectifs. En règle générale, vous engagez d'autres personnes lorsque:
Construire une équipe peut coûter cher, surtout si vous embauchez plusieurs personnes pour des rôles à temps plein. La première question à poser est de savoir si la douleur est devenue si évidente que vous avez réellement besoin de plus de personnes. Si tel est le cas, il existe généralement deux scénarios:
Lorsque votre application est autonome, cela signifie qu'elle génère des revenus pour vous permettre de développer votre équipe. Si ce n'est pas le cas, mais que vous considérez que votre application est un succès parce qu'elle est devenue populaire, vous comptez généralement sur des investissements extérieurs pour croître et payer les factures..
Il y a plusieurs façons d'obtenir des investissements. Le scénario typique consiste à persuader les investisseurs d’investir dans votre entreprise. Ce n'est pas une décision simple à prendre et vous devriez soigneusement rechercher cette option avant de faire le saut. Heureusement, la plupart des investisseurs sont également heureux de donner leurs conseils et leurs opinions sur votre produit, que vous pouvez utiliser comme commentaires et prendre une décision..
Que se passe-t-il si vous ne pouvez pas réunir les finances pour faire évoluer l’équipe? Cela signifie généralement que votre produit n'est pas encore disponible, que ce soit en termes d'utilisateurs ou en termes financiers. Votre prochaine étape devrait être de rechercher et de travailler sur les raisons qui empêchent votre entreprise de croître..
L'embauche d'employés à temps plein n'est pas une nécessité. Vous pouvez décider de collaborer avec des pigistes ou de travailler avec un modèle de partage des bénéfices. C’est un moyen beaucoup moins coûteux d’acquérir les compétences dont vous avez besoin pour travailler sur votre produit..
En fait, dans de nombreux cas, il est plus logique de suivre cette voie avant de constituer une équipe, surtout si l'application en est encore à ses débuts..
Construire votre équipe commence par comprendre le type de profils dont vous avez besoin. Au début, votre objectif est expansion horizontale. Qu'est-ce que ça veut dire? Vous embauchez des personnes ayant une expertise dans des domaines que vous n'avez pas.
Par exemple, si vous êtes ingénieur, vous finissez généralement par travailler avec des concepteurs et des spécialistes du marketing. Peut-être êtes-vous un fort backend, mais il vous manque quelqu'un qui peut prendre en charge le développement frontend.
Votre prochain objectif est expansion verticale , ce qui signifie que vous développez les équipes existantes pour augmenter le rendement du travail. Pour la plupart des produits, cela signifie embaucher des ingénieurs.
Déterminez ce qui manque le plus à votre produit. Est-ce la conception, le marketing pour la croissance, ou un code de qualité?
N'oubliez pas les compétences complémentaires qui pourraient ne pas être directement liées au développement du produit, telles que le marketing ou le développement commercial. Celles-ci sont importantes pour garantir la croissance continue de votre produit..
Il y a toujours une bataille pour le talent. Que ce soit pour les startups ou les agences, il est difficile de trouver les bonnes personnes. Le marché est très compétitif en ce moment.
Avant de vous positionner auprès de personnes potentielles susceptibles de travailler sur votre application, demandez-vous "Quelle est votre vision? Qu'est-ce qui vous rend différent? Pourquoi les gens devraient-ils s'en soucier?"
Une grande différence est que, à mesure que l'équipe grandit, vous ne vous positionnez plus en tant qu'individu. Vous avez maintenant une culture d'entreprise, une manière de travailler et des valeurs qui vous tiennent à cœur en tant que groupe.
Buffer est un bon exemple de cette entreprise. Elle s’enorgueillit de la transparence et du travail à distance. Faire un exercice similaire en reflétant ce qui est important pour votre entreprise aide à positionner clairement votre entreprise..
Que vous recherchiez des pigistes ou des employés à temps plein, il existe de nombreux sites d'emploi et engager un recruteur à cette étape en vaut rarement la peine. Découvrez les emplois authentiques, Dribbble et Crew par exemple.
Après avoir embauché de nouvelles personnes, la première action consiste à déterminer à quoi ressemble le bon flux de travail. Si vous avez tout fait par vous-même, alors les gens ont maintenant des rôles et des responsabilités spécifiques.
Par exemple, comment la conception et le développement interagissent-ils sans heurts?
La solution est une combinaison du bon processus et des bons outils.
Garder les processus et les outils en équilibre est un grand défi. Trop de processus et vous ralentissez votre vitesse de production, trop d'outils et vous devenez inefficace en tant qu'organisation.
Heureusement, vous pouvez comprendre cela au fur et à mesure tout en prenant les bonnes mesures énumérées ci-dessous..
Le point de départ est d'identifier les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Vous avez embauché des personnes pour faire un travail particulier pour vous. Un excellent exercice consiste à répertorier les responsabilités ensemble. De cette façon, toutes les personnes impliquées ont une idée claire de qui est responsable de quoi..
Au début, ce sera simple. La conception et l'ingénierie sont très différentes. Mais que se passe-t-il lorsque vous engagez un concepteur visuel ou un concepteur d'expérience utilisateur et que vous avez une tête de conception? Alors cet exercice sera plus difficile, mais aussi plus fructueux.
Il est important de discuter de ce que le processus idéal devrait ressembler. En règle générale, il y a toujours un processus de transfert, qu'il s'agisse d'éléments de conception destinés au développement ou de données marketing au fondateur..
Idéalement, vous décrivez comment ce processus peut se dérouler sans anicroche et comment éviter les erreurs de communication. Sur cette base, vous devriez avoir une certaine forme de processus vers le bas.
Les entreprises de produits, grandes et petites, travaillent généralement avec des sprints agiles (qu'il s'agisse de conception ou de développement). En marketing, il existe un processus de mesure et d'amélioration..
Une fois que vous avez défini le processus idéal, l'étape suivante consiste à définir les bons outils pour y parvenir. Par exemple, pour un flux de travail de conception idéal, vous pouvez utiliser invision. Pour gérer les sprints de développement, vous souhaiterez peut-être collaborer à l'aide de Pivotal Tracker. Trello pourrait être une option pour la gestion des tâches à tous les niveaux et pour lisser la communication, il est certainement utile d'envisager un slack..
En fonction de qui est responsable de quoi et de la manière dont vous collaborez de manière idéale, il sera plus facile de sélectionner les outils adaptés au flux de travail de votre équipe. De plus, les personnes avec lesquelles vous travaillez ont souvent leurs propres préférences en termes d’outils. Ça ne fait pas de mal de demander ce qu'ils préféreraient utiliser.
Comme les bons produits sont un processus constant d’itération, les grands processus résultent de l’itération. De meilleurs processus = un meilleur produit.
Dans les équipes où j'ai travaillé, j'ai remarqué une grande différence dans le bonheur et la productivité des employés. Un facteur est crucial: les personnes de l'entreprise sont-elles ouvertes au changement (au sens le plus large).
Généralement, si votre application grandit, votre équipe et les processus correspondants de l'entreprise également. Ce qui est important, c’est que votre collaboration en équipe soit Tout le temps en train de changer , pour le meilleur.
Sur la base des commentaires des personnes avec lesquelles vous travaillez, vous apprendrez de meilleures façons de travailler et de communiquer. Peut-être qu'un processus que vous pensiez utile serait en réalité une grande frustration pour l'équipe.
Garde un œil ouvert. Améliorez votre collaboration avec votre équipe et les résultats seront fructueux.
L'un des défis les plus complexes à mesure que votre équipe grandit est la capacité de prendre les bonnes décisions concernant les produits..
Alors que vous pouviez auparavant prendre vous-même les décisions relatives au produit, il existe désormais plusieurs voix dans la pièce et chacune peut avoir une opinion différente sur la bonne approche à adopter pour l'avenir du produit..
C’est pourquoi le rôle de propriétaire du produit existe dans de nombreuses entreprises. Le product owner est la personne responsable de l'écoute de tous. Chaque personne examine un problème de son propre point de vue, qu'il s'agisse d'une entreprise, de l'expérience utilisateur ou de la technologie. Avec les informations combinées, le responsable du produit essaie de prendre la bonne décision. L'idée sous-jacente est que la décision prise par le propriétaire du produit est également le cours suivi par l'entreprise.
Lorsqu’il s’agit de prendre des décisions relatives à un produit, il est important d’être transparent et de bien expliquer pourquoi une décision donnée pourrait être la meilleure..
Lorsque vous avez une équipe et que vous travaillez à améliorer le produit, il semble qu'il y ait toujours plus de travail que vous ne pouvez en gérer. C’est quelque chose qui ne changera jamais, que vous travailliez avec cinq personnes ou 500.
Pendant le processus d'embauche, il y a un processus constant d'optimisation, dans le but d'essayer de conserver la production et la productivité à mesure que l'équipe évolue. C'est le plus grand défi auquel toute organisation en croissance est confrontée et il n'y a pas de formule secrète. Chaque entreprise se débat avec les problèmes à mesure qu'ils grandissent.
Trouver les moyens financiers d’élargir votre équipe est l’un des plus grands obstacles à surmonter. Une fois que cela est terminé, le prochain défi consiste à déterminer ce dont vous avez besoin, qui embaucher et comment collaborer..
Tout ce qui précède est un bon processus, mais les résultats en valent la peine et des améliorations significatives pour la croissance de votre produit..
Comment aborderiez-vous la construction de votre équipe? Avez-vous un aperçu des processus ou des questions? N'hésitez pas à les partager dans les commentaires ou à dire bonjour sur Twitter.