Share
Vous avez donc des compétences créatives ou techniques utiles, ainsi qu'une éthique de travail saine. Et maintenant? Devez-vous travailler dans une entreprise établie? Devenir un pigiste ou un propriétaire de petite entreprise vendant des services à des clients? Ou investissez dans le développement de votre propre entreprise de produits?
En d'autres termes, comment pouvez-vous convertir au mieux vos compétences et votre temps en résultats que vous souhaitez dans la vie?
Voici ce que j'ai appris après avoir essayé les trois approches. Vos conclusions peuvent être différentes des miennes, mais nous espérons que cette perspective vous incitera à réfléchir plus largement aux options disponibles..
L'approche traditionnelle du travail consiste à échanger votre temps et vos compétences contre de l'argent, puis à économiser cet argent pour investir dans des actifs ailleurs. C'est le modèle fondamental qui sous-tend l'emploi et la freelance: mettez vos compétences à profit pour le bénéfice de quelqu'un d'autre et recevez de l'argent en retour.
Mais il existe une autre alternative: vous pouvez utiliser votre temps et vos compétences pour constituer directement un atout. C'est potentiellement plus lucratif qu'une vie entière de gagner et d'épargner, et c'est ce que font les entrepreneurs qui réussissent lorsqu'ils créent de la propriété intellectuelle, des produits et des entreprises.
Ça sonne bien… quand ça marche. L'inconvénient est que les nouveaux produits et les entreprises sont intrinsèquement risqués. En fonction de vos croyances et de votre définition de l'échec, des recherches suggèrent qu'entre 30% et 95% des nouveaux produits et des startups échoueront. Choisir de vendre son temps ou d'investir dans un produit implique des compromis importants: revenu à court terme vs richesse à long terme, certitude contre risque, et ressources contre autonomie.
L’approche du «tout ou rien, brûler les bateaux et y aller», qui est parfois glorifiée dans la culture des startups, est en fait moins courante qu’elle ne le semble et peut être déconseillée, en particulier si et ont d'autres engagements comme les enfants et une hypothèque.
Compte tenu des risques liés aux nouveaux produits, passion et engagement sont nécessaires mais non suffisants. Il ne manque pas d'entrepreneurs en faillite dont la passion pour un produit s'est éteinte lorsqu'ils ont eu du mal à convaincre leurs clients (i) de le remarquer (ii) de le comprendre, (iii) de le valoriser, et (iv) de le payer..
Je connais des personnes qui ont emprunté cette voie et ont soutenu leur nouveau produit avec leur épargne-vie, pour ensuite éprouver le chagrin de perdre presque tout lorsque la réalité n’a pas répondu à leurs attentes. Trop de gens utilisent 90% de leurs ressources pour découvrir qu'ils ne sont qu'à mi-parcours.
C'est là qu'interviennent les projets annexes.
L’approche alternative au tout-ou-rien consiste à investir une petite quantité de votre temps et de votre argent dans un projet parallèle. Vous pouvez le faire en dehors des heures, autour de votre travail quotidien. Le temps presse, vous devez donc être discipliné et concentré. Par nécessité, il s’agit d’un produit dépourvu de substance (un MVP, si vous voulez), mais correctement, il met à l’épreuve vos convictions fondamentales concernant les besoins des clients et leur payant.
Les avantages d'un projet parallèle sont doubles. Tout d'abord, l'inconvénient est limité et gérable - vous ne pariez pas le ranch sur des choses qui doivent fonctionner la première fois. Si ça a la forme d'une poire, tout ce que vous avez perdu, c'est une partie de votre temps libre… et même alors, vous aurez appris énormément.
Deuxièmement, comme le dit l'adage, «rien ne risque, rien n'est gagné». Vous avez maintenant un ticket pour jouer au jeu, ainsi que la possibilité d'élargir votre engagement s'il est logique de le faire. Vous ne serez pas ce gars ou cette fille qui parle toujours de leurs grandes idées mais ne les met jamais en pratique. Avec un projet parallèle, vous avancez dans votre idée de produit. Vous pouvez ainsi adapter et faire évoluer vos projets à mesure que vous en savez plus sur ce que les clients veulent vraiment. Une fois que vous avez réussi, vous pouvez élargir votre engagement en conséquence..
Les stratèges se réfèrent à cette approche en tant que pensée d’options réelles. Comme sur les marchés financiers, une «option» vous donne le droit (mais non l’obligation) de prendre une mesure particulière. L’acquisition de cette option a un coût, mais vous n’avez accès à la hausse que pour une fraction de l’investissement total initial. Bien que l’exécution de l’option et l’engagement d’une action future aient un coût, l’avantage est que vous prenez cette décision plus tard, lorsque vous avez une meilleure idée de la situation..
Cela signifie que les options ont tendance à avoir plus de valeur lorsqu'elles durent longtemps et qu'elles sont peu coûteuses à exécuter, et que les opportunités sont grandes et que la situation est incertaine. C'est pourquoi la pensée basée sur les options est idéale pour les environnements à haut risque tels que les nouveaux produits ou les entreprises en démarrage..
Alors commencez à penser à votre projet secondaire comme une véritable option. Il vous donne un ticket pour jouer et vous permet de vous familiariser avec une véritable entreprise. Pensez aux résultats possibles pour votre projet parallèle:
En d’autres termes, la mesure des progrès de votre projet secondaire n’est pas un revenu ni une échelle, mais une connaissance utile acquise. Au fur et à mesure de votre apprentissage, vous réduisez le risque de saisir l’opportunité principale et vous augmentez les chances de pouvoir convertir votre projet parallèle en un produit convaincant et viable..
Basecamp, Minecraft, Twitter, Uber, Craigslist et Gmail sont des exemples de projets parallèles couronnés de succès. De plus, des recherches suggèrent que le simple fait de travailler sur des projets parallèles créatifs est une bonne chose pour vous, les participants étant probablement plus utiles, collaboratifs, productifs et détendus..
Si vous êtes ici sur Tuts +, il y a de fortes chances pour que vous soyez quelqu'un qui s'engage à apprendre tout au long de la vie et à créer des choses intéressantes. Vous pouvez être heureux de vendre vos compétences en tant qu'employé ou en tant que pigiste (ou simplement d'apprendre pour le pur plaisir que cela procure) et ce sont des chemins parfaitement raisonnables à prendre..
Mais si vous êtes quelqu'un qui rêve de créer un produit ou de lancer une nouvelle entreprise, j'espère que cette perspective vous incitera à réfléchir aux mérites relatifs de l'inclusion au début, par opposition à un projet parallèle et à son évolution dans le temps..
J'aimerais entendre vos expériences et vos réflexions à ce sujet, alors n'hésitez pas à contribuer à la conversation en commentant ci-dessous.
Accentsconagua