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Au cours de ces deux dernières semaines, j'ai eu le plaisir d'assister à une réunion / conférence Envato en Malaisie. Comme vous vous en doutez, Envato est composé de gens extrêmement intelligents et talentueux… des gens tellement intelligents que cela devient rapidement intimidant.!
Mais je ne suis pas ici pour parler de la conférence en particulier; au lieu de cela, je préférerais me promener un peu sur l'un de mes plus grands plats à emporter de l'événement.
Un jour au cours de la conférence, j'ai discuté avec Pete, actuel responsable (temporaire) du développement chez Envato, du concept traditionnel de promotion dans une entreprise. À bien des égards, nous sommes conçus / lavés le cerveau dès le plus jeune âge pour suivre un chemin très spécifique:
C'est une bonne chose, non? Eh bien, dans notre industrie, en particulier, peut-être pas.
La gestion peut être un mot effrayant. Il indique Excel, pas le code. Cela indique… la gestion, pas le développement.
Notre formation tout au long de la vie nous dit que c'est ce qui est censé se passer.
Mais, néanmoins, c'est toujours un travail de niveau supérieur (espérons-le plus rémunérateur). Notre formation tout au long de la vie nous dit que c'est ce qui est censé se passer si nous voulons réussir. Tu as travaillé dur; maintenant, vous devez gérer les autres (et peut-être boire du scotch). C'est le chemin.
Pour les créatifs, cependant, ce genre de rôle nous rend heureux?
Bien sûr, nous pouvons avoir un peu plus d’influence dans la direction de l’entreprise, mais est-ce que cela nous rend plus heureux? Depuis environ un an, je me suis battu avec ce problème. J'adore mon travail actuel: je peux contribuer à façonner l'avenir de l'éducation dans les domaines de la création (plus à ce sujet plus tard cette année) et passer tout mon temps libre à apprendre à devenir un développeur plus efficace. Quoi de mieux que ça?
Néanmoins, ce sentiment persistant me revenait toujours à l'esprit: je ne «progresse» dans le monde que si mon titre / rang augmente sporadiquement. Je n'avais (et n'ai) aucune envie de changer mon implication / rôle actuel dans l'entreprise (Envato), mais j'ai néanmoins senti que devrait atteindre pour ces rôles de gestion plus traditionnels.
Cette notion démodée d'avancement est une mesure idiote du succès.
Pete m'a appris que cette notion démodée d'avancement est une mesure sotte du succès. Au lieu de cela, nous devons modifier notre perception de ce que sont à la fois le succès et l’épanouissement. Tu te souviens quand j'ai remarqué que Pete était le responsable du développement chez Envato? Eh bien, techniquement, à son choix, il est le temporaire responsable, alors que nous recherchons un nouveau responsable du développement. Bien qu'il soit certainement qualifié pour le poste, il n'en veut pas - ce que je trouve incroyablement admirable. Au lieu de cela, ses compétences / désirs reposent fermement dans des choses comme l'architecture logicielle. Selon ses propres mots, c’est là qu’il peut contribuer le plus efficacement possible à la société. Donc, curieusement, il est peut-être en train de trouver et d’embaucher son futur directeur..
Il est intéressant de voir à quel point je vieillis et que je reviens de plus en plus à ce seul mot: «contentement». Il ne s'agit pas de titres d'emploi, de vanité ou même d'argent (dans une certaine mesure); il s'agit simplement de contentement. Faites ce que vous aimez et oubliez ces vieux titres d'emploi et ces notions de succès. Ou…
Déterminez où vous êtes le plus efficace dans votre entreprise et faites-le. Période.
Accentsconagua