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Ahh des erreurs. Nous les fabriquons tous, et ce n’est pas une chose à craindre ni à avoir honte. Ils constituent une excellente occasion d'apprendre, de développer vos compétences et de devenir un concepteur plus fort pour vos clients et votre carrière. Après avoir fait cela pendant un certain nombre d'années, j'ai moi-même fait quelques "leçons". J'ai commencé à réfléchir aux erreurs les plus courantes commises dans l'espace de travail créatif et peut-être à quelques conseils pour les éviter. Après avoir partagé et discuté avec quelques-uns de mes pairs, voici ce que nous avons trouvé.
Tous les hommes font des erreurs, mais seuls les hommes sages tirent les leçons de leurs erreurs..
- Winston Churchill
Aller trop vite! On dirait que c'est pas possible non? Vous êtes payé à l'heure, votre client a un budget limité et vous voulez produire quelque chose qui correspond au portefeuille et qui vous assure d'être payé. Vous avez passé tout ce temps à apprendre les raccourcis clavier, les raccourcis clavier et les solutions de contournement afin de pouvoir littéralement aller plus vite et être plus efficace. Mais il y a un point sur la courbe où votre vitesse augmente, mais votre contrôle de la qualité diminue. Il est important dans votre développement de découvrir où cela se trouve.
Solution: allez vite, plus malin. Tout bon pilote de course sait que vous allez vite dans les lignes droites et que vous conduisez intelligemment dans les courbes. La même chose doit s'appliquer dans votre approche du travail de conception. Quand cela fait partie d'un projet où vous pouvez aller droit, à toute vitesse, à fond, faites-le. Automatiser, traiter par lots, utiliser les touches rapides, tout ce qui peut vous aider à aller de l'avant. Pourquoi? Non pas pour pouvoir terminer plus vite, mais pour pouvoir prendre plus de temps dans les courbes. La partie la plus délicate du projet est de ne pas ralentir. Essayez de créer une vue d'ensemble du projet que vous pouvez utiliser pour identifier les moments où vous pouvez aller à fond à la vitesse de la production et où vous devez faire attention. La lecture d’épreuves n’est pas quelque chose que vous devriez faire vite, mais convertir toutes vos images en noir et blanc, c’est. Avoir du sens?
Essayez de changer de vitesse avant de faire votre contrôle de qualité. Je planifie souvent cela juste après le déjeuner, ou j'irai faire une pause de 10 minutes pour me promener, prendre l'air, prendre un verre, pour pouvoir rentrer apaisé et concentré sur la tâche à accomplir. Il est important que nous restions dans cette optique, aucune machine n'aime passer de la vitesse supérieure à la vitesse inférieure, et votre cerveau ne fait pas exception à la règle..
Toute la nuit, vous avez travaillé sur le graphique de couverture, la grande illustration, retouché une photo qui fait partie de la propagation du centre du rapport annuel et vous l'avez enfin intégrée au projet. Il a fière allure et vous êtes super fier! Vous l'envoyez au gestionnaire de projet / éditeur / directeur de création, etc. La première chose à laquelle ils répondent est "hé, votre couverture contient quelques fautes de frappe et vous avez manqué un point sur le dernier paragraphe de la page trois". Vous vous sentez idiot! Celles-ci ne vous manqueraient normalement pas, alors que s'est-il passé? C’est facile lorsque vous vous efforcez de faire d’une partie du projet un projet aussi bon, aussi parfait, aussi monumental que vous obtenez Tunnel Vision. Vous allez commencer à manquer tous les petits détails que vous attraperiez normalement. Je trouve que cela se produit lorsque le solde d'un projet n'est pas distribué de manière égale. Par exemple, il est facile de faire des projets tels que l’emballage de CD pour un groupe. Vous passez tout ce temps sur la couverture extérieure à faire toutes sortes d’erreurs dans les notes. Ce n'est la faute de personne que la vôtre, une leçon difficile à apprendre. Il appartient au concepteur de remettre les choses en équilibre et de s’approprier au maximum le projet..
Solution: Vous pouvez aborder ce problème de plusieurs manières. Ma préférence personnelle est de produire une liste de contrôle de ce qui doit se passer pour que le projet soit achevé. Une fois identifié, essayez d'abord de supprimer toutes les petites choses, de les terminer, de demander à quelqu'un de les regarder si possible, de les relire, de les vérifier et de les terminer. Maintenant, accordez toute votre attention à cet élément important du projet. Une fois qu'il n'y a plus rien à sacrifier au détriment du composant le plus important, il est plus probable que vous n'ayez aucune erreur dans le dernier élément. Ce qui se passe le plus souvent, c’est que les concepteurs essaient de prendre le plus gros morceau et de le résoudre en premier. Ensuite, ils approchent de la date limite et ont beaucoup de petites choses qui restent à courir, ce qui cause des erreurs..
Ok, le logo du client A est presque terminé. Ces modifications pour le projet B sont les suivantes, vous venez de recevoir un courrier électronique sur le site Web C et vous avez une conférence téléphonique avec votre responsable du code dans quelques heures à propos d’un nouvel emploi D! C’est beaucoup, et de manière réaliste, un designer très occupé a généralement trois objectifs en une semaine. J'ai toujours envié les designers qui parlent du "grand projet" sur lequel ils travaillent depuis un mois sans rien d'autre dans leur assiette. Comme il doit être agréable de se concentrer sur un seul projet pendant un mois, imaginez comment votre talent pourrait briller, ne serait-ce que! En actionnant trop souvent l'interrupteur, l'ampoule grillera plus vite, et nous, en tant que concepteur, ne sommes pas différents. Bien sûr, tout ce travail peut être passionnant, cela ne fera certainement pas mal au portefeuille, mais qu'est-ce que cela signifie pour votre réputation, que fera-t-il pour votre portefeuille? N'oubliez pas que chaque projet sur lequel vous travaillez est un investissement en vous-même. Vous avez été embauché pour offrir quelque chose d'excellent pour le client et si vous divisez vos talents au-delà d'un niveau gérable, vous ferez de petites erreurs qui poussent un client à ne plus vous engager.
Solution: Certains des meilleurs conseils que j'ai jamais reçus étaient les suivants: "Apprenez quand dire non aux projets et au travail". Cela me terrifiait parce que dans ma tête tout ce que j’entendais, c’était «baisse de revenu, gagne moins d’argent, vis des nouilles». La réalité est devenue évidente cependant. Quand je me suis surmené, je n’ai pas produit avec un sens aigu du contrôle de la qualité. Je faisais le travail et ne laissais pas une impression forte sur les clients et leurs associés. La réputation et les références sont inestimables dans ce domaine. Lorsque j'ai sacrifié beaucoup de projets, j'ai commencé à produire un travail de meilleure qualité. Je pouvais facturer un peu plus et laisser plus de temps au contrôle de la qualité. Cela a créé un concepteur et un client plus heureux. Cela prend du temps, dans mon cas, il fallait environ un à deux ans pour que cet équilibre soit complet. Cela m'a également préparé à ce prochain défi, qui consiste à savoir quand engager de l'aide..
Le client vous a donc contacté à propos de votre travail et vous avez rêvé de travailler avec cette entreprise. C'est excitant pour vous. Vous devez donc d'abord soumettre votre proposition, puis connaître le calendrier du projet, contacter et faire appel à un contractant pour gérer certaines tâches spécialisées du projet, telles que la modélisation 3D, la voix off, la vidéo, etc. Vous négociez des budgets entre tous les intervenants, commencez rédiger / réviser le contenu et tout cela avant d’avoir mis un crayon sur papier, ou une souris à pixel, et d’être un designer. Freelance est difficile car vous devez remplir beaucoup plus de rôles qu'un concepteur d'agence ou interne. Le port de tous ces chapeaux peut détourner votre attention de votre objectif et vous éloigner de l’excellent projet que vous souhaitez réaliser. Si vous portez autant de chapeaux sur un projet que celui-ci, et que ce n'est pas rare du tout, il est presque garanti que vous ferez une erreur et rateriez quelque chose de quelqu'un. Donc que fais-tu?
Solution: C'est difficile, car c'est le problème le plus courant chez les pigistes. Je pense que vous devez aborder cette question de manière très systématique, structurée et organisée. J'ai rencontré des designers qui disent qu'ils ne prennent que des téléconférences le matin, afin que leurs après-midis soient axés sur la conception du projet. Les vendredis sont les jours où ils traitent la facturation, etc. Trouvez un système d’organisation des rôles pour que cela fonctionne mieux pour vous. Mon processus personnel est d’écrire toutes les positions d’un projet et d’écrire ce qui doit se passer, quand cela devrait arriver et combien de temps il me faut pour le faire. Par exemple, "Rédacteur> Modifier l’article en fonction de la présentation> 2 heures> Le vendredi". Une fois que j'ai tout compris, je l'ai mis dans mon calendrier et bloqué le temps en fonction de la position et des besoins. Une fois que mes blocs sont pleins, je peux évaluer le besoin de travailler plus longtemps ou si je souhaite engager des ressources supplémentaires. C’est formidable, car cela vous permet de décider de ce que vous voulez faire et de ce que vous devez sous-traiter. Ce niveau d'organisation et de concentration devrait vous permettre de faire moins d'erreurs et de donner le meilleur de vous-même à chaque rôle pour réussir..
Certaines personnes ne sont pas censées vérifier leur propre travail, je le crois sincèrement et fermement. Cela ne les rend pas moins compétents ou moins valables, mais ce n’est pas à leur personnalité de revérifier leur travail. Pour moi, ce sont les "artistes". Leurs esprits s'égarent, ils sont facilement distraits, recherchant toujours une muse potentielle et peut-être sont-ils restés suffisamment attentifs assez longtemps pour mener à bien cette partie meurtrière d'un projet. Il est important de reconnaître et d'admettre si vous êtes ce genre de personne. Certains considèrent qu'il s'agit d'un TDA et je ne ferai pas de commentaire à ce sujet car je ne suis pas un professionnel de la santé. Cependant, le type de personnalité est réel et, pour aussi brillants que leurs talents puissent être, leurs erreurs peuvent rivaliser en échelle.
Solution: Ne travaillez pas seul et ne vous attachez jamais à un calendrier que vous ne pouvez pas rencontrer. Prenez votre temps en sachant que vous en aurez besoin ou créez un environnement de travail sans distraction. Cela peut vouloir dire désactiver les courriels, la messagerie instantanée et les téléphones à certaines heures de la journée pendant que vous produisez du travail. Trouvez d'autres personnes avec lesquelles vous pouvez collaborer, échanger des idées et obtenir des vérifications ponctuelles de ce que vous faites. Assurez-vous que le client comprend exactement ce que vous êtes prêt à fournir et ce que vous n'êtes pas disposé à faire. Cela peut sembler comme si vous réduisiez le potentiel de travail supplémentaire, mais il est préférable que les clients qui vous embauchent vous connaissent exactement ce que vous leur fournissez. Si vous ne faites pas de bonnes recherches, assurez-vous qu'ils comprennent bien qu'ils vous fournissent les informations nécessaires formatées pour le projet, car vous ne les lirez pas, vous ne pourrez pas les éditer. Le meilleur charpentier peut charger plus qu'un homme à tout faire.
Un projet de groupe, génial! Vous faites les mises en page afin que vous n'ayez pas à vous soucier de vérifier si la copie de Bobby a des fautes d'orthographe, n'est-ce pas? Il est dangereux d'assumer des rôles dans un projet lorsqu'ils n'ont été clairement définis par personne. C'est encore pire lorsqu'il n'y a pas de chef de projet pour définir les responsabilités. Je me soucie beaucoup moins de mon titre de titre sur un projet et beaucoup plus de mes responsabilités pour son succès. À la fin d'un projet, lorsque le produit final à livrer est envoyé, un client n'acceptera jamais les éléments granulaires d'un projet et n'aliénera les erreurs que par catégorie. Soit le projet est correct, soit ce n'est pas le cas. Il s’agit d’une responsabilité partagée, souvent perdue lorsqu’il n’ya pas de directives claires quant aux attentes établies au tout début..
Solution: au début du lancement d'un projet, demandez au responsable de projet ou au client d'indiquer clairement les rôles que chacun d'entre vous assumera. Si vous pensez que ce n'est pas possible, indiquez vous-même les rôles et les responsabilités. Assurez-vous que tout le monde est d'accord et, s'ils ne sont pas d'accord, continuez à retravailler la liste jusqu'à ce que toutes les responsabilités soient remplies. Dans certains cas, la liste peut n'être que vous, mais vous disposez maintenant d'une liste de contrôle pour chaque composant individuel que vous devez livrer. Il n'y aura pas de surprises, et maintenant vous pouvez vous concentrer sur des tâches sans crainte. Cela peut également aider à illustrer la dispersion du travail sur un projet qui peut mener à un soutien avant de devoir demander de l'aide..
Vous ne saviez pas ce qu'ils voulaient dire lors de la réunion? Vous ne vouliez pas avoir l'air bête alors vous n'avez rien dit à ce sujet. Vous n’avez pas fixé d’espoir à votre client quand il a besoin de vous fournir le contenu, le logo, l’image, etc. Si vous ne communiquez pas clairement, et je veux dire en toute transparence, vous vous préparez à échec. Si cela se produit vers la fin d'un projet, vous avez moins de temps pour traiter le problème car l'échéance est maintenant plus proche que jamais. Pire encore, la solution implique de retravailler une bonne partie du projet, encore une fois! Je préférerais qu'on me dise de trop communiquer et que je fasse très peu d'erreurs plutôt que de simplifier quelque chose de très technique parce que je n'avais pas l'assurance de demander quelque chose au client. Souvent, les concepteurs ont le sentiment qu’ils doivent être des experts pour pouvoir tout concevoir. C'est une pratique extrêmement mauvaise car théoriquement impossible. La même semaine, j'ai travaillé sur des projets pour des sociétés telles que Nokia et Genentech. Il est impossible que je sois un expert des technologies mobiles en même temps que je devrais être un maître de la biotechnologie..
Solution: Vous devez demander si vous n’êtes pas certain et si vous ne comprenez pas quelque chose. Au-delà de l'évidence des risques potentiels, je constate souvent que si les informations d'un client sont si complexes que je ne les comprends pas, il y a de bonnes chances que leur public cible ne le soit pas non plus. Ils vous ont embauché pour la conception, mais il est vrai que votre plus grande valeur ajoutée est d'être une caisse de résonance pour leur message. Pour tester sa capacité à être communiqué visuellement et à quel point il sera bien reçu. Essayez de reformuler les informations et voir si le client est d'accord avec vous. Souvent, je constate qu'ils n'ont jamais entendu leur propre contenu expliqué. Ils n’ont peut-être jamais entendu le texte traduit et reproduit. Cela peut entraîner un meilleur alignement de la messagerie, de la réflexion et des idées entre vous et le client. Si vous avez un client qui ne veut pas collaborer comme cela en direct, envoyez-lui un email expliquant votre compréhension de chaque partie du projet et laissez-le corriger, marquez-le, éditez-le comme un fou sans un stylo rouge. En fait, j'apprécie ce genre d'approche. Je le dis souvent aux clients. Passez-le en revue et laissez-moi savoir ce qui doit être changé car "JE VEUX ÊTRE SÛR QUE C'EST DROIT POUR VOUS!". Cela crée généralement une appréciation de l'attention portée aux détails que vous apportez à l'équipe..
Adopter un projet qui vous permettra d'utiliser des compétences que vous n'avez pas encore développées est une excellente opportunité d'apprendre quelque chose dans un scénario réel. La nécessité étant cette mère d'invention, cela se produit parfois sous la contrainte par rapport au désir. Pour ma part, j'ai appris au cours de toutes mes années que je ne devrais PAS faire de travail de modélisation 3D, et danser la ligne sur le codage pour les sites Web. Mais j’ai commis l’erreur de dire «oui», que j’essayerais à cause du manque de temps, de ressources indisponibles ou du fait que le client n’a pas l’argent nécessaire. Le résultat est presque toujours, juste un travail correct, de longues journées avec des nuits tardives, un client peu satisfait, et moi-même étant sous-payé pour mes efforts et trop payé pour ma livraison..
Solution: Connaissez vos capacités les plus fortes, pas seulement vos compétences techniques / professionnelles. Quelles sont vos forces individuelles qui vous permettent d'ajouter de la valeur à un projet? Je peux faire beaucoup de choses, mais je sais que je suis un bon utilisateur de Photoshop / Illustrator. C'est une bonne technique, mais une autre compétence que j'ai acquise est que je peux créer beaucoup d'idées très rapidement. Sans hésiter, je peux générer un pool d'idées pendant que d'autres sont en train de décider si leur première idée mérite d'être explorée. Cela vous aidera lors de l’attribution des rôles mentionnés plus haut, sachant que votre contribution la plus forte vous met dans une position de réussite pour les projets que vous prenez..
Aucun designer n'aime entendre celui-ci. "Vous n'êtes pas la bonne personne pour le poste". Mais vous connaissez toutes les dernières techniques pour les applications telles que Photoshop et Illustrator, vous pouvez "créer" n'importe quoi, pourquoi ne seriez-vous pas la bonne personne? Simple, c'est un projet qui ne correspond pas à votre style. Pensez à cela comme à la mode et au style. Celui qui dessine devrait, espérons-le, avoir une passion et une maîtrise du style auquel il travaille. Concevez un travail qui correspond à vous, à votre style, à vos intérêts, à vos passions et à vos succès. Si vous faites un excellent travail urbain texturé et sale. Alors ne prenez pas le projet pour la chaîne d'entreprises de garde d'enfants autour de votre état. Ce n'est pas ce que vous faites, ce n'est pas l'endroit où vit votre esprit. Combien de fois avez-vous vu un logo pour une entreprise qui semble avoir été créé dans un style contradictoire? C’est ce dont je parle, et nous en avons tous vu des exemples. Comic Sans utilisé pour les entreprises de construction et une police Apple Chancery utilisée pour un club de danse electronica. Beurk.
Solution: obtenez des critiques de portefeuille, recherchez souvent les commentaires de vos derniers travaux par des pairs et commencez à créer un bloc de style numérique représentant le travail d'un autre designer que vous compareriez au vôtre. Faites un travail côte à côte entre leur travail et le vôtre et voyez si d'autres personnes sont d'accord avec votre comparaison. Le but ici est d’obtenir une réelle perspective de votre travail, par opposition à votre perception définitive. Pendant des années, ma femme, une autre designer que je respecte beaucoup, a qualifié mes illustrations personnelles de mignonnes. Je détestais ça, le mot semblait sale et grossier dans mon travail. J'ai recueilli des échantillons de mes illustrations personnelles et demandé l'avis de nombreux designers et illustrateurs que je respectais. "Mignon", était un descripteur commun parmi d'autres. C'était ça! Je devais changer ou accepter d’illustrer des choses "mignonnes".
Ne travaille pas dans un. Cela fait écho à certaines des autres erreurs mentionnées mais peut également être identifié par le manque de collaboration sur un projet. Travailler en silo est une cause d'erreurs, c'est lorsque vous vous isolez sur un projet et que personne ne le voit avant qu'il ne soit envoyé à un client. Vous ne voulez pas que votre client soit la personne qui édite votre travail et corrige vos erreurs. Leurs demandes d’édition devraient être inspirées par vos efforts et susciter plus d’idées. À l'avenir, vous serez perçu comme une ressource créative pouvant consulter, par opposition à une personne "capable de le faire". Quand j'étais enseignant, j'ai dit à mes étudiants: "Ne faites jamais confiance à votre réussite dans les mains des autres". Cela est vrai au niveau de base. Vous supposez que le chef de projet détectera les erreurs et vous en informera, espérons-le. Le chef de projet est occupé et suppose que vous n'avez commis aucune erreur parce que vous êtes "génial" et qu'ils vous font confiance. C’est probablement la cause des projets qui aboutissent sur ces sites Web désastreux en matière de conception, où il reste des centaines de commentaires sur la stupidité que vous ressentez si vous oubliez quelque chose de si simple, mais chaque concepteur a oublié quelque chose. Vous ne voulez pas que votre travail se termine là, j'imagine.
Solution: demandez à des personnes supplémentaires d'examiner votre travail et il ne doit pas s'agir d'un autre concepteur. En fait, je vous recommande de demander à un non-designer de le regarder de manière objective pour chaque projet sur lequel vous travaillez. Mes amis qui ne sont pas des designers vont souvent contester les choses les plus simples qui me poussent à changer de design. Le moment "a-ha" vient plus souvent de cette façon. Considérez cela comme une recherche et tous les autres étudient votre projet. Est-ce que ça dit ce que c'est censé faire? Est-ce qu'il communique correctement? Des paires d'yeux supplémentaires sont utiles et inspirent souvent plus de travail. J'utilise mes amis par messagerie instantanée, par courrier électronique, ceux qui sont assis à côté de moi, tous ceux qui, à mon avis, ont suffisamment confiance en eux pour me donner des commentaires honnêtes. Prenez une capture d'écran de votre travail et partagez-la, soyez ouvert aux commentaires et critiques et considérez-le comme un succès si, au premier passage, il est couvert de questions et de demandes de changement. Maintenant, il est aligné sur le succès grâce à cette rétroaction ouverte. Cela nécessite de supprimer un peu d'ego, mais cela en vaut la peine pour votre carrière..
Ne pas épouser votre travail! Les plus jeunes designers sont brillants, ils ont un nouveau sens du style et de ce qui se passe dans la culture actuelle. Cependant, ce sont souvent eux qui sont émotionnellement attachés à leurs projets et qui souhaitent voir leurs idées «gagnées». A moins que vous ne soyez Charlie Sheen, gagner n'est pas votre objectif. C'est à ce moment que les créatifs traitent leurs projets comme des concours. Je l'ai vu et j'en suis également coupable. Cela ne signifie pas ne pas exprimer les points forts de vos idées et de vos concepts, mais remettre en question vos motivations. Au collège, on m'a appris qu '«un artiste a une personne pour faire plaisir, mais un designer doit d'abord examiner l'auditoire du client». Parfois, même le client est marié à sa propre idée. Cela peut être difficile et demander du courage pour expliquer pourquoi ce n'est pas le meilleur concept..
Solution: Pour chaque projet, il existe généralement une liste d'objectifs. Si je suis l’animateur d’un projet, j’aime commencer par chacun d’eux avec une ventilation par "besoin et bref". Le "besoin" est une liste d'objectifs pour le projet. Vous devriez essayer d'isoler cette liste en un seul parent auquel tous les autres sont un sous-objectif. Faites en sorte que tout soit clair et bien énoncé afin que tout le monde accepte le besoin des parents. Plus le besoin est isolé, plus vous avez de chances de le réaliser avec un design solide. Le "bref" est ce qui crée certaines de vos restrictions de conception. Le "brief" correspond aux règles de votre projet. "Vous devez utiliser cette couleur, il doit utiliser cette police, il le faut?". Pour les grandes entreprises, ils ont souvent des directives en matière de marque ou une stratégie de conception que vous respecterez. Lorsque vous avez des clients boutiques, la structure n'est généralement pas aussi bien définie. Pensez à la «brève» comme votre liste de contrôle pour le respect des normes. Si votre client est petit et qu’il n’en a pas, c’est le moment de commencer à en définir quelques-uns et il vous verra peut-être comme le maître visionnaire de sa marque. Lorsque vous commencez à suivre une approche «besoin et brève» à l'égard de projets, vous serez plus stratégique en ce qui concerne des objectifs spécifiques au lieu de simplement épouser vos idées et de vous battre pour leur place dans un projet. Cela vous aidera à apprendre à être un meilleur animateur et leader du travail..
Nous avons tous constaté que les projets ne présentaient que peu d'incohérences, ce qui le rendait légèrement sous-poli. Ils ont peut-être manqué de temps, de budget ou peut-être que le concepteur n'a tout simplement pas fonctionné de manière systématique par opposition à organique. La liste est longue, certaines ombres variant selon les objets et conduisant à différents blocs de texte. Le look est là, et c'est impressionnant, mais le client souhaite que cela s'applique maintenant à une présentation de 200 diapositives, ou à un nombre de pages équivalent pour un site Web, est-il facile de reproduire? Il y a une raison pour laquelle l'ancienne règle de conception Keep It Simple Stupid existe. Il ne s'agit pas uniquement d'aider à concevoir un travail élégant et épuré, il s'agit parfois de la capacité d'être cohérent.
Solution: les outils offrent maintenant tout en chiffres. L'angle des ombres, du flou, du crénage, de l'avant-plan, de la pagination, des picas, des pixels, des pouces, des ppp, des lpp, etc. Si vous pouvez créer un guide de style ou un aide-mémoire sur un projet qui vous indique la valeur numérique de quelque chose, il peut être reproduit de manière cohérente. Plus important encore, il peut être partagé afin que toute autre personne travaillant sur le projet puisse produire de manière cohérente avec vous. Mettre tout le monde sur la même page est guidé par des instructions claires, qui s'appuient sur des instructions claires appuyées sur des exemples concrets. Découpez une liste de contrôle pour votre projet afin que quelqu'un puisse l'utiliser comme liste de contrôle de la qualité avant de la remettre au client. Les polices ont-elles la bonne taille? Les couleurs sont-elles correctes? Une simple liste peut accélérer le contrôle qualité, offrir une meilleure précision et rendre le processus plus efficace.
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