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Au cours des articles précédents, nous nous sommes concentrés sur la créativité, ou sur les obstacles qui vous empêchent d'être créatifs. Nous faisons aujourd'hui le lien parfois difficile entre la créativité et les affaires.
La créativité est importante d'un point de vue économique et il est parfaitement possible de monétiser la créativité. Même si, au cours de la session, nous n'avons jamais vraiment insisté sur le pouvoir de la créativité de manière commerciale, vous devez maintenant comprendre à quel point la créativité peut améliorer votre entreprise..
La grande chose à propos de gens vraiment créatifs est qu’ils peuvent proposer idées qualitatives dans un court laps de temps. En plus de cela, ils sont capables de battre le blocage créatif de manière assez efficace en analysant la cause et en la traitant. En termes simples, les entreprises doivent investir dans les créatifs, car elles font gagner du temps. Gagner du temps signifie économiser des coûts. Maintenant, comment pouvons-nous y arriver?
Comme nous en avons discuté dans le précédent article où nous avons peaufiné notre processus de création, il existe une distinction entre générer des idées et sélectionner des idées. Dans un environnement commercial, cela signifie raccourcir le temps nécessaire pour passer par ces deux étapes tout en conservant des concepts précieux..
Commencez par générer des idées (ne jugez pas!), Puis traduisez ces idées en un certain nombre de concepts exploitables..
Au cours du processus de génération d’idées, il est important que vous travailliez de manière efficace..
Personnellement, je préfère passer par toute cette phase avec mes techniques préférées pour acquérir des concepts précieux. Il y a une différence entre travailler en équipe et travailler seul.
Même si notre processus de création peut être très chaotique, en affaires, il est préférable de le structurer..
Pour les équipes il est conseillé de suivre tout le processus ensemble; du bref au remue-méninges. En faisant participer un plus grand nombre de personnes à votre processus de génération d’idées en un temps limité, vous obtiendrez beaucoup d’informations en peu de temps. C'est un bon début pour la sélection des idées, qui peut être réalisée avec moins de personnes, comme le directeur artistique et le développeur principal..
Les techniques préférées sont un bon vieux brainstorming, avec les règles expliquées dans notre précédent article.
La créativité dépend des bonnes conditions plutôt que du temps.
Mais si vous travaillez seul? Le problème avec le travail seul est que vous pouvez être très créatif et avoir beaucoup d’idées rapidement, ou tout simplement ne pas avoir d’inspiration. C'est pourquoi, contrairement aux paramètres d'équipe, il n'est pas vraiment recommandé de limiter le temps de votre processus créatif à moins que vous ne vous sentiez expérimenté avec la contrainte de temps et la créativité..
Reconnaissez votre créativité et utilisez ce temps pour générer des idées plutôt que pour développer, par exemple. Trouvez vos méthodes préférées qui vous conviennent le mieux. Le meilleur conseil est que chaque fois que vous manquez d'idées créatives, éloignez-vous du problème (et de votre ordinateur) pendant un certain temps. Allez prendre un café ou allez vous promener. Un esprit frais fait des miracles. La créativité dépend des bonnes conditions plutôt que du temps.
Même si notre processus de création peut être très chaotique, en affaires, il est préférable de le structurer. Pourquoi? Simplement, il génère des résultats d'une manière que vous appréciez dans un laps de temps limité. C'est ma méthode préférée, mais vous pouvez jouer avec la vôtre jusqu'à ce que vous trouviez l'approche parfaite pour vous ou votre entreprise.!
Avec un investissement d'environ deux heures, vous devriez avoir un bon départ pour le projet. Gardez les choses bien ouvertes. Vous pourriez avoir un blocage créatif pendant ce processus. Pas de problème, rappelez-vous les articles précédents. Concentrez-vous sur la recherche de la cause et battez-la et tout ira bien.
La sélection des idées est généralement un processus beaucoup plus fluide. Encore une fois je préfère travailler avec une structure.
Lorsque vous présentez des idées, ne créez pas des pixels parfaitement. Faites plutôt connaître votre idée et son humeur. La puissance des moodboards est incroyable. Ils demandent peu d'effort et donnent des visuels aux clients. Les clients aiment les visuels. Toujours leur fournir avec vos concepts.
Assurez-vous que vous aimez les concepts que vous êtes sur le point de présenter.
Au sujet des concepts, relisez toujours votre mémoire avant de le présenter à un client. Assurez-vous toujours que vous aimez les concepts que vous êtes sur le point de présenter. Vous devriez être excité vous-même. Il est beaucoup plus facile de vendre quelque chose que vous jugez incroyable et sur lequel il serait amusant de travailler. Si cela ne rend personne excité, honnêtement, quel est le point alors?
Trois variantes d'une idée ne sont encore qu'un seul concept. N'offrez pas de variantes à vos clients, mais sélectionnez celle qui convient le mieux en tant que designer. Ne fournissez pas un concept incroyable et deux mauvais concepts dans l’espoir que le client sélectionne le concept étonnant. Même au tout début de votre projet, livrez de l’or. Ayez des concepts variés, discutez bien avec les clients de la façon dont vous les avez abordés et de la façon dont ils peuvent résoudre le problème du client. Choisissez un concept ensemble et soufflez.
Même lorsque tout le monde s’est mis d’accord sur un concept, au cours du processus de développement, vous aurez le sentiment que quelque chose ne va pas. Une des choses que les concepteurs ont tendance à faire est de déplacer des éléments, des variantes de design ou tout simplement de continuer dans l’espoir de l’améliorer, alors que la situation ne fait que s’aggraver..
Comprenez que vous faites quelque chose qui est totalement inutile et arrêtez-le. Quelque chose ne va pas et vous devez comprendre ce qui ne va pas. Demandez à d’autres personnes ce qu’elles pensent (elles ne regardent pas aussi longtemps que vous), ce qu’elles pensent du conflit ou recommencez à suivre vos pas jusqu’à ce que vous sachiez ce qui ne va pas. Cela peut sembler une perte de temps, mais c'est plus intelligent et plus rapide que de faire des variations.
Les projets stupides vous concernent en tant que concepteur commercial, en ce sens qu'ils vous rendent meilleur.
La créativité a toujours des tours de magie dans sa manche. Les concepteurs ont des idées folles (et amusantes). Prenez ceci par exemple, ou ceci, ou même ceci. Ces projets ridicules n’ont peut-être aucune valeur commerciale, mais ils expérimentent les possibilités offertes par Internet. Ils pourraient essayer de nouvelles techniques. Ils pourraient vous inspirer pendant le processus de développement. Ils concernent des projets commerciaux dans un sens qui font de vous un meilleur concepteur.
Même en ce qui concerne les modèles commerciaux, la créativité est un atout important. Ils peuvent vous aider à définir de nouvelles manières de générer des revenus, de réduire les risques ou d’inventer des idées novatrices qui peuvent changer la donne. Simplement, c'est une compétence que vous pouvez utiliser tous les jours dans n'importe quelle situation. Pour être vraiment créatif, vous devrez prendre des risques et essayer d’être innovant. Osez battre les standards de l'industrie et épater tout le monde.
La créativité a une valeur commerciale et c'est un atout important que vous utiliserez au quotidien. N'ayez pas peur d'essayer quelque chose de nouveau pour rendre votre créativité plus efficace. Questionnez votre façon de travailler de temps en temps.
Emmenez vos clients dans un voyage fantastique au cours du processus de conception, communiquez efficacement et livrez quelque chose de mieux que prévu!
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