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Quelque part dans le débat entre art et science se situe le sujet de la génération d’idées de startups. Il est facile de faire le lien entre une idée et un processus créatif ou artistique - comme toute pensée ou idée est en soi une création. Mais les récents mouvements suscités par les partisans de Lean Startup et Agile Methodology suggèrent qu’adopter une approche itérative pour développer et valider des idées peut considérablement augmenter les chances que ce qui était au départ une simple idée puisse être transformé en une organisation, une entreprise ou un mouvement précieux. journée.
Cet article marque le début de la série «Lancer une start-up», où nous allons explorer tout ce qui se passe avant vous lancez publiquement votre nouvelle entreprise. La première étape pour créer quelque chose à partir de rien consiste à découvrir l’idée de le faire. Et donc pour lancer la série, je vais vous présenter un cadre pour générer des idées de démarrage qui valent la peine d'être approfondies..
Bien sûr, c’est finalement à vous de déterminer si quelque chose vaut la peine d’être fait. Il est donc préférable de considérer ce cadre comme un cadre dédié 'outil d'auto-validation'dans votre boîte à outils. Les publications suivantes traiteront de la validation externe (ou du marché), de la constitution d’une équipe fondatrice, du développement d’un produit ou d’un service et du lancement de votre startup. Mais d’abord, tout commence par un questionnement pour découvrir des idées potentielles..
Dans votre quête de bonnes idées, vous devez faire preuve de concentration. Et si vous êtes un peu comme moi, concentration et passion vont de pair. C'est-à-dire que si je tiens à quelque chose de profond, je suis beaucoup plus susceptible de consacrer un peu de temps à y réfléchir, ce qui s'avère être une bonne chose pour réfléchir à la manière de générer des idées exploitables..
La bonne nouvelle est que vous n’avez probablement pas à ruminer trop sur cette question. Si vous êtes passionné par votre emploi actuel, vos passe-temps ou tout autre aspect de votre vie, vous avez au moins un point de départ. Répertoriez-les et hiérarchisez-les pour vous aider à rester concentré dans vos efforts pour générer des idées.
La mauvaise nouvelle est que sans passion, vous ne risquez pas d'aller très loin. Tes idées - aussi bien qu'ils peuvent être - va s'asseoir sur l'étagère. C'est pourquoi les capital-risqueurs citent souvent la passion des fondateurs comme l'un des critères clés leur permettant de juger du potentiel d'une startup. Donc, si c'est un de ces jours où vous vous sentez particulièrement dépourvu d'inspiration ou qui manque dans le département de la passion, utilisez ce temps pour embrasser votre curiosité intellectuelle intérieure. Apprendre. Lis. Faire. Les passions se développent; nous ne sommes pas nés avec eux.
Pour en savoir plus sur la passion, le concept (et la positivité) des idées, ainsi que la motivation pour vous aider à démarrer votre quête de génération d'idées, rendez-vous sur Le blog de James Altucher.
Après vous être concentré sur vos domaines d’intérêt, la prochaine étape consiste à explorer les zones de douleur extrême au sein de ces catégories. C’est-à-dire des domaines qui posent des problèmes et - à son tour - possibilités d'amélioration. Pour réussir ce saut, vous devrez peut-être être un peu plus précis que vous ne le faisiez pour répondre à la première question..
Par exemple, disons que vous êtes passionné d'éducation. Quel est le problème avec l'éducation? Comment peut-il être amélioré? En général, les réponses à ces questions vont être de très haut niveau (ce qui n'est pas nécessairement une mauvaise chose). Cependant, vous constaterez peut-être qu’une manière plus utile d’aborder l’éducation consisterait à la scinder en sous-catégories plus petites..
En acceptant que tout soit finalement interconnecté dans une certaine mesure, une meilleure clarté (et des idées plus exploitables) découle généralement de l'identification des points critiques pour un groupe spécifique (par exemple, mathématiques préscolaires, mathématiques collégiales, applications pour les écoles primaires, etc.)..
Plus un problème est douloureux et courant, plus il est nécessaire de trouver une solution.. Plus le besoin d'une solution est grand, plus il est probable que des personnes ou des entreprises en paieront une, et plus vous pourrez créer une entreprise à partir de cette solution..
Une distinction importante à faire est toutefois que tous les problèmes ne sont pas douloureux. J'appelle ces opportunités vides. Si vous tombez dans le piège de la poursuite d'une opportunité vide - un qui ne repose pas sur un problème douloureux - vous constaterez rapidement que personne ne se soucie de votre solution et que, par conséquent, personne ne vous paiera pour votre solution.
Un bon moyen d'éviter l'erreur d'opportunité vide (qui est l'une des causes les plus courantes d'échec de démarrage) consiste à résoudre un problème douloureux que vous rencontrez personnellement, que ce soit sur votre lieu de travail ou dans votre vie privée. De cette manière, le risque associé n’est pas lié au fait que vous résolviez ou non un problème réel, mais bien au nombre de personnes rencontrant le même problème..
Check-out L'essai de Paul Graham sur l'adoption d'une approche de résolution de problèmes pour générer des idées de démarrage.
Une fois que vous avez identifié des difficultés dans votre domaine de prédilection, vous devez commencer à chercher des solutions existantes. En d'autres termes, avec quelles entreprises seriez-vous en concurrence si vous aviez une idée qui résolve le (s) problème (s) identifié (s)?
Cette étape du processus est une épée à double tranchant, bien sûr. S'il n'y a absolument personne d'autre qui s'emploie à résoudre le même problème que vous, vous devez toujours vous demander si la douleur est suffisamment profonde et généralisée pour être considérée comme réelle..
Je souscris personnellement à la notion selon laquelle le marché des startups, à l'image de l'économie globale, est assez efficace. Cela signifie qu'au moment oùréal«problème est reconnaissable, il y a déjà certains solutions existantes disponibles (certaines ont été créées spécifiquement pour résoudre ce problème et d'autres peuvent être considérées comme des produits ou services de substitution). C’est pourquoi le succès des startups est souvent attribué à juste titre à l’exécution et non à l’originalité de l’idée fondatrice..
D'un autre côté, s'il existe de nombreuses autres solutions à la douleur que vous avez identifiée, vous avez validé le fait que la douleur est réelle mais qu'elle fera inévitablement face à une concurrence qui a une longueur d'avance sur vous pour la résoudre..
Je vous déconseille de faire une seule recherche sur Google, de regarder les 20 meilleurs résultats et de tirer une conclusion prématurée sur le paysage concurrentiel. Au lieu de cela, appuyez sur votre réseau, abonnez-vous à des articles de blog connexes et permettez-vous d'être informé pendant des jours, des semaines, des mois ou plus. - pas des secondes ou des minutes. Avec une approche approfondie et ouverte d'esprit, vous développerez une expertise de domaine pouvant nourrir davantage votre idée génératrice de puissance.
Avec une solide compréhension des solutions existantes aux problèmes qui vous passionnent, vous êtes maintenant en mesure d'évaluer l'opportunité. L'opportunité peut être définie comme le delta entre la solution existante et une solution "parfaite". Autrement dit, quelle marge de progression existe-t-il? La perfection éliminerait peut-être le problème et la douleur associée pour toujours, pour toutes les personnes et toutes les entreprises. En dehors des soins de santé, il existe très peu d'exemples clairs de 'parfait' solutions.
Bien entendu, cette étape du processus de génération d’idées est hautement subjective. Ce qui peut être une solution suffisante pour vous peut ne pas être transférable à quelqu'un d'autre. C’est là que vous voudrez faire confiance à votre expertise de domaine pour préciser ces hypothèses..
Si vous voyez une possibilité d'amélioration, qu'est-ce que c'est? Améliorez-vous l'efficacité? Améliorez-vous un produit ou un service? Rendez-vous une solution existante disponible pour un nouveau groupe démographique? Rendez-vous une solution existante moins chère? Si même l'un de ces domaines peut être traité, vous pourrez peut-être générer une bonne idée. Si, en revanche, vous pouvez résoudre plusieurs problèmes avec une seule solution, vous pourrez peut-être générer une excellente idée..
Ce discussion sur Quora peut vous donner un aperçu des différentes approches que les gens prennent en considérant les opportunités de démarrage.
Si vous en êtes arrivé là, vous êtes au bord d'une idée qui pourrait ne pas être terrible. La dernière étape du processus consiste à avoir une discussion honnête avec vous-même. Ceci est la discussion qui sépare les rêveurs de ceux qui font. La question est de savoir si vous pouvez saisir l’occasion pour résoudre un problème douloureux qui vous passionne et faire quelque chose pour y remédier.? Si la réponse est “Oui, voici comment:”, Ce qui suit est votre idée.
À ce stade, ne vous préoccupez pas de savoir si votre idée est bonne, mauvaise, bonne ou mauvaise. Vos idées évolueront sans aucun doute avec le temps. L'important est d'avoir l'idée même. Écris le. Dormir dessus. Si, une semaine plus tard, vous constatez que cette graine d'une idée est devenue quelque chose qui occupe votre esprit à toute heure de la nuit, il serait peut-être temps de passer à l'étape suivante..
Il y a quelques points vraiment importants à garder à l'esprit lorsque vous explorez le processus de génération d'idées.
La plupart des (bonnes) idées que nous avons dans la vie ne sont probablement pas le résultat d'un processus délibéré de génération d'idées. J'appellerais cette génération d'idées organiques - ou plus simplement penser.
La génération d'idées organiques comprend probablement un survol de certaines ou de toutes les étapes de cet article inconsciemment, dans la mesure où l'idée ultime que vous avez semble bien évidente au moment où elle vous vient à l'esprit. Dans le domaine de la génération d’idées de démarrage, cela se produit tout le temps. Il s'écoule généralement dans un format similaire à celui-ci:
Le concept sous-jacent reste cependant le même, la résolution de problèmes est la clé.
Les idées (même les meilleures) ne se traduisent pas facilement en startups en plein essor. Cependant, plus vous avez d'idées, plus vous avez de chances d'identifier et de prendre des mesures pour créer une opportunité solide. C'est une bonne habitude de vous consacrer au renforcement de votreidée musculaire,'car cela augmente également la probabilité qu'une de vos idées organiques puisse être auto-validée à l'aide d'un cadre tel que celui fourni dans cet article.
Henry Ford a un jour déclaré: «Si j'avais demandé aux gens ce qu'ils voulaient, ils auraient dit des chevaux plus rapides.» En bout de ligne, nous sommes tous d'avis. - parfois au détriment de ceux qui essaient de changer les choses. Ainsi, bien que la rétroaction centrée sur les idées soit certainement importante, il est peut-être tout aussi important de prendre l'avis d'autres personnes qui ont un grain ou deux de sel.
Les idées sont fragiles. Ils vont et viennent. Mais si vous laissez les critiques vous faire dérailler à ce stade, vous vous retrouverez coincé dans l’idée du tapis de course incapable de progresser. À elles seules, les idées ne valent rien. Mais ce qui en découle, ce sont les choses qui changent le monde..
Nous examinerons la validation des idées dans le contexte de la détermination de la viabilité de votre entreprise en démarrage susceptible de changer le monde dans le prochain article..
Crédit graphique: Ampoule conçue par Dani Rolli du projet Noun.
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