Comment trouver de bons mentors

Tous les professionnels, du nouveau diplômé collégial au PDG, peuvent bénéficier d’un mentor. Quel que soit votre domaine d'activité, de bons mentors peuvent vous aider à acquérir de nouvelles compétences, à rencontrer de nouvelles personnes et à relever les défis sous différents angles. Dans ce tutoriel, découvrez comment entrer en contact avec des mentors potentiels et des méthodes éprouvées pour établir des relations productives et mutuellement enrichissantes..

Comment les mentors peuvent-ils vous aider??

Trouver de bons mentors est difficile. Cela prend du temps, des efforts et une volonté d'exposer vos problèmes, vos insécurités et même vos échecs. La plupart des gens sont déçus et rejetés avant de trouver de bons matches. Alors pourquoi s'embêter?

Les mentors sont les moyens les plus proches d'une application GPS pour vous aider dans votre cheminement de carrière. Ils ont l'expérience, les connaissances et les relations pour vous guider dans la bonne direction, malgré les obstacles et les obstacles. Qui ne voudrait pas d'un guide disposé à consacrer son temps précieux et ses connaissances à répondre aux questions difficiles? 

Le soutien spécifique fourni par un mentor dépendra de vos objectifs et de leurs antécédents, mais les mentorés recherchent généralement leurs conseillers pour:

• motiver
• inspirer
• défi et question
• guider, informer et illustrer
• soutien
• parrainer 
• établir des liens avec des personnes influentes
• ouvrir des portes et introduire de nouvelles opportunités  

Connais toi toi même

Socrate a déclaré: "Connais-toi toi-même", alors qu'Aristote disait que "se connaître soi-même est le début de toute sagesse". Les Grecs de l'Antiquité étaient sur quelque chose. Avant de pouvoir nouer d'excellents matches avec des mentors, vous devez vous connaître et connaître exactement ce que vous souhaitez de ces relations..

De quoi avez-vous besoin?

Un bon point de départ consiste à évaluer votre situation actuelle dans votre carrière. Quels types de conseils vous aideraient le plus? Cela dépend de connaître vos forces et vos faiblesses. Quels sont les domaines dans lesquels vous avez besoin de grandir? Que voulez-vous apprendre?Le moment est venu de faire une auto-réflexion honnête afin de clarifier ce dont vous avez le plus besoin et ce que vous pouvez attendre d'un mentor..

En parlant d’attentes, il est généralement irréaliste d’attendre un seul mentor pour répondre à tous vos besoins professionnels. Un mentor peut être capable de donner des conseils dans plusieurs domaines, tels que le sens aigu des affaires et les connaissances techniques, mais un seul domaine de compétence prédomine généralement. Une bonne approche peut être de constituer un portefeuille de mentors, ou un conseil consultatif personnel, qui enrichira votre prise de décision avec une diversité de forces et de perspectives.. 

Une approche informelle 

Lockheed Martin, présidente-directrice générale, Marillyn Hewson, propose un modèle de mentorat «basé sur le moment». Un instant, vous pouvez vous adresser à un haut responsable pour obtenir de l'aide, puis plus tard dans la journée pour demander conseil à un habitant du cube voisin sur un sujet complètement différent..  

Cette alternative à la relation de mentorat formelle à temps plein est une version fluide du concept de conseil consultatif. L’objectif principal est de construire un réseau très large qui vous permettra d’appeler le bon conseiller au moment même où vous en avez besoin. Le mentorat informel comme celui-ci devient une approche plus pratique compte tenu de la rapidité de notre vie professionnelle et de la fréquence des changements.. 

Plutôt que de se concentrer sur le mentorat formel ou informel, une combinaison des deux peut offrir les avantages d'une relation à long terme ainsi que des conseils divers et rapides de la part de toute personne pouvant répondre à un besoin momentané lorsqu'elle se présente..  

Profil de vos mentors «idéaux»

Ce n'est vraiment pas aussi effrayant que cela puisse paraître! Une fois que vous savez ce dont vous avez réellement besoin de vos conseillers, il est beaucoup plus facile de déterminer quels types de personnes peuvent fournir un soutien dans ces domaines. Un simple tableau peut vous aider à déterminer qui vous voulez dans votre coin en cartographiant vos profils de mentor idéaux:    

Un professionnel ambitieux et réussi recherche un mentor compétent

Maintenant, vous savez à quoi ils "ressemblent". Mais comment trouvez-vous ces mentors et communiquez-vous avec eux? Ce n'est pas très différent de faire correspondre les opportunités d'emploi potentielles avec vos intérêts et vos qualifications; sauf que maintenant vous devez appliquer le processus aux futurs mentors. 

Malheureusement, Match.com ne permet pas aux mentors d’identifier facilement les conseillers potentiels possédant les bonnes caractéristiques. Betty Liu, présentatrice de Bloomberg, a déclaré: 

Trouver un mentor est difficile… parce que vous demandez un temps précieux à quelqu'un. Il n'y a pas de réponse claire: personne ne peut composer le 1-800-Mentor-Me.

Liu a expérimenté un mentorat idéal avec Jimmy Lee, ancien vice-président du conseil d’administration de JP Morgan: une amitié qui s’est naturellement développée au fil du temps. Mais pour ceux qui ne sont pas au bon endroit au bon moment ou avec les bonnes relations - et c'est la plupart d'entre nous - il faut plus que de la sérendipité pour que cela se produise.

Où se concentrer 

Il existe de nombreuses façons de concentrer vos efforts de connexion, en fonction du type de mentors que vous recherchez.. 

1. Faites appel à des personnes que vous connaissez déjà 

Déterminez si quelqu'un que vous connaissez déjà correspond à l'un de vos profils de mentor. Les futurs mentors qui vous respectent déjà et qui respectent vos capacités sont votre voie de moindre résistance.

• Qui dans votre propre entreprise pourrait être un bon candidat? Une fois que vous avez identifié une personne, faites des recherches pour savoir si elle fait partie de groupes de travail ou d'équipes de projet. Ensuite, voyez si vous pouvez participer.
• Y a-t-il d'anciens patrons que vous avez vraiment respectés ou vus comme des modèles? Pensez à d'anciens pairs qui ont rejoint d'autres entreprises. Un gars qui était assis dans un cube à côté de moi au début de notre carrière est maintenant un COO. Deux autres sont des entrepreneurs prospères. Qui est dans votre réseau et quels types de conseils pourraient-ils offrir??
• L’auteur Kerry Hannon rappelle de façon précieuse que «les liens entre les universités et les universités sont véritables», il est donc avantageux de les exploiter. Elle suggère d'utiliser Recherche de personnes avancée sur LinkedIn, où vous pouvez entrer un titre, votre université et effectuer une recherche sur votre code postal ou votre ville. Je pourrais rechercher des vice-présidents actuels de la R & D qui ont fréquenté Georgia Tech et vivent à Atlanta, par exemple, pour essayer de trouver des mentors potentiels pour communiquer avec les proches.

Il est facile d'ignorer les possibilités du mentor et de supposer que les portes sont fermées avant que vous ne frappiez. Recherchez des industries et des âges différents et essayez de garder l'esprit ouvert sur ceux qui pourraient vous aider. Si vous avez quitté l'école pendant un certain temps, n'oubliez pas ce que vos professeurs pourraient apporter à la table. N'oubliez pas non plus les relations sans but lucratif si vous êtes une entreprise à but lucratif et vice versa..

2. Options du programme structuré 

Une étape intéressante consiste à vérifier auprès de votre équipe des ressources humaines si votre entreprise dispose d'un programme de mentorat établi auquel vous pouvez adhérer. Au fil des années, de nombreuses entreprises se sont fait connaître pour leurs programmes de mentorat, comme General Mills, Intel, Ernst & Young, American Express, Cisco, Citi, Intel, Morgan Stanley, Time Warner, Deloitte et Goldman Sachs..

Vous pouvez également constater que votre entreprise ou d'autres organisations de votre communauté proposent des programmes de mentorat plus créatifs qui pourraient vous être utiles:

• Le mentorat entre pairs se produit lorsque des groupes d'individus partageant des intérêts communs s'offrent des conseils (dans la même veine que le "maigre dans les cercles" préconisé par la chef de l'exploitation de Facebook, Sheryl Sandberg)..
• Le mentorat inversé se produit lorsque des professionnels plus âgés se tournent vers leurs collègues plus jeunes pour les aider à rester à jour dans leur secteur. Adopté à l'origine par l'ancien président de General Electric, Jack Welch, Ogilvy & Mather et d'autres grandes agences de publicité ont adopté cette approche..
• Le mentorat rapide correspond exactement à ce que vous attendez de votre nom: conversations de style datant de la vitesse avec des mentors potentiels. Un exemple est Mentoring Monday, une initiative nationale dirigée par Bizwomen qui associe des femmes chefs d’entreprise à des femmes de leur propre communauté pour des séances de mentorat rapide dans 40 villes américaines..  

De nombreux autres programmes sont spécialisés en fonction de domaines d’intérêt:

• Le mentorat de groupe, en personne ou virtuel, se déroule dans un nombre croissant de groupes de rencontres thématiques. L’Atlanta Developers 'Unit, par exemple, offre des possibilités de mentorat aux développeurs et aux ingénieurs de tous les secteurs.. 
• Si vous pensez que vous pouvez apprendre beaucoup d’entrepreneurs, ou si vous souhaitez savoir comment le devenir vous-même, jetez un coup d’œil à SCORE. Cette association à but non lucratif est affiliée à la Small Business Administration et propose des services de conseil aux entreprises..
• Comme le soulignent les recherches de Sylvia Hewlett, les femmes font face à des défis uniques en ce qui concerne la connexion avec les mentors. Certaines entreprises ont mis en place des groupes et des programmes de développement ciblés, tels que Women in Leadership d’ADP. Celles-ci sont généralement structurées de manière à aider les femmes en début et en milieu de carrière à entrer en contact avec les femmes cadres de la société et à en tirer des enseignements.

3. Rencontrez-les où ils sont

Si votre réseau actuel s'avère trop étroit ou peu profond pour répondre à vos besoins, il serait peut-être temps de lancer un réseau plus large ciblant les personnes que vous admirez mais que vous ne connaissez pas encore (encore). Il est temps de passer à vos types de mentors idéaux. 

Où sont les gens avec les bonnes connaissances, compétences, expérience et relations? Ce sont les personnes qui appartiennent à la table que vous avez construite précédemment. 

LinkedIn offre l'un des moyens les plus efficaces pour déterminer comment trouver des personnes présentant des caractéristiques spécifiques. L'une des stratégies consiste à vous concentrer sur les événements planifiés par n'importe quel secteur ou groupe de réseautage dans lequel vos mentors cibles sont actifs. Ensuite, investissez dans la participation. Profitez de chaque occasion (café et pauses déjeuner lors d'une conférence, présentation d'un petit-déjeuner de réseautage) pour partager vos intérêts et découvrir les correspondances possibles entre mentors..  

Conseils pour créer des liens et créer un mentorat

Peut-être avez-vous été jumelé à un mentor dans le cadre d'un programme d'entreprise officiel. Vous avez également parlé à un dirigeant lors d’une réunion de réseautage qui pourrait être une excellente source de conseils permanente. Quelle que soit la situation exacte, il vous incombe de contacter votre nouveau mentor - ou la personne qui, selon vous, assumera ce rôle. Cela peut être gênant et carrément inconfortable, mais ces stratégies peuvent aider.

1. Prouvez votre valeur

Malheureusement, une conversation agréable ne permet pas d'établir le type de confiance et de familiarité qui motive les mentors potentiels à se plonger dans votre monde et à investir leur temps. Vous réussirez peut-être à vous en rendre compte, mais il faudra des efforts pour y rester. Cherchez des moyens de montrer votre potentiel et ce que vous pouvez apporter, par exemple:

• à la suite de leur travail
• retweet et partage sur les réseaux sociaux
• commentant leurs blogs
• en leur renvoyant des affaires

Denny McCorkle, de l'Université du Colorado, décrit les médias sociaux comme un outil clé permettant aux mentorés de se connecter virtuellement avec des mentors. Mais au lieu de simplement se connecter, il conseille de mettre en place des groupes de parties prenantes à l'aide de balises sur LinkedIn et de listes sur Twitter. Ensuite, vous pourrez surveiller les activités de vos parties prenantes et rechercher les opportunités de s’engager et de réagir rapidement..

Tous ces efforts vous donnent l’occasion de montrer votre soutien aux mentors, ainsi que la valeur de votre voix et votre suivi. Et, ils ont un aperçu de la façon dont vous pourriez les aider de manière plus cohérente si vous étiez leur mentoré. Si vous gardez les lignes de communication ouvertes, une relation constructive et même une amitié peuvent se développer de manière organique..

2. Perfectionnez votre hauteur d'ascenseur

Puisque vos mentors de rêve ne vous demanderont probablement pas de vous rencontrer pour prendre un café la semaine prochaine, vous devez être prêt à vous positionner clairement et en toute confiance chaque fois que vous en aurez l'occasion..

Une façon de gagner en confiance est de proposer un terrain d’ascenseur et de le pratiquer. Votre ton personnel d'ascenseur est un moyen simple d'expliquer ce qui vous distingue, qui est précieux et précieux. C'est un cas où minimiser vos réalisations ne vous mènera nulle part rapidement. Un mentor voudra savoir que vous pouvez leur donner une belle apparence. Vous devez donc commencer par prouver que vous pouvez vous faire belle..

Si vous ne savez pas quoi dire ou comment se lancer sur un pitch, ce tutoriel sur la définition de votre marque personnelle vous aidera..

3. Commencez petit

Au lieu de poser la grande question formelle et effrayante "Serez-vous mon mentor?,”Commence plutôt petit. L'idée de prendre la responsabilité d'un mentoré avec tout le travail requis peut être accablante et rebutante. Vous pouvez commencer par demander de manière informelle de l'aide pour une décision ou un problème. 

Pour encourager une relation à long terme, simplifiez le plus possible cette première interaction pour votre conseiller. Vous pouvez partir du bon pied en précisant ce dont vous avez besoin. Ensuite, écoutez leurs conseils, agissez là où il convient et soyez courtois. 

Si vous leur facilitez la tâche en s'amusant, il est probable qu'ils voudront recommencer. En l'invitant à déjeuner ou à prendre un café, vous ne faites jamais de mal, que ce soit.

Pour que ça marche: comment nourrir le mentorat

De nombreuses relations de mentorat commencent par une activité intense, puis se fanent rapidement sur la vigne. Certaines personnes ne cliquent jamais vraiment. D'autres ne créent jamais une dynamique. Cependant, il existe quelques moyens simples et éprouvés de développer un mentorat et de le rentabiliser pour vos conseillers..

1. Une rue à double sens

Le plus important est peut-être que le mentorat doit aller dans les deux sens. Cela signifie que vous devez donner et ne pas prendre que de la relation. 

Certaines personnes ont du mal à voir quelle valeur elles pourraient offrir à un haut dirigeant ou à un professionnel très accompli. Ils se sous-estiment malheureusement eux-mêmes. Bien fait, le mentorat sera gratifiant pour vous deux.. 

2. Amusez-vous

Une des conditions préalables est qu’il leur soit agréable de passer du temps avec vous et non une corvée. Cela peut vouloir dire être un bon auditeur ou apporter de l'humour aux défis que vous décrivez. Cela signifie aborder vos conseillers avec énergie et intérêt pour ce qu’ils ont à dire. Cela pourrait même signifier de trouver des façons amusantes de se rencontrer qui sont plus informelles. 

3. Autres façons de redonner

Les mentées redonnent à leurs mentors de nombreuses autres façons. Tu pourrais: 

• Devenez une source d’information en partageant des articles et des publications en rapport avec leur rôle ou les intérêts qu’ils ont partagés avec vous (Revenons au dernier point: écoutez!).
  

• Montrez votre engagement en agissant sur leurs conseils. 

• Partagez votre réseau et augmentez leur visibilité auprès de nouvelles personnes.

• Dis merci. Dites-leur comment ils vous ont aidé à grandir professionnellement et à quel point vous appréciez le fait que cela leur procure une récompense émotionnelle significative.

• Lorsque vous faites face à un défi, réfléchissez aux solutions potentielles à discuter avec votre mentor plutôt que de présenter une ardoise vierge. Demandez des commentaires et acceptez les critiques avec humilité. 

Peu importe ce que vous faites, soyez authentique. Votre mentor doit apprendre à connaître votre réalité (vos valeurs, vos forces, vos défis et vos aspirations) afin de créer le contexte pour offrir des conseils dignes de confiance..

Voici quelques questions difficiles mais nécessaires à vous poser régulièrement: Est-ce une bonne relation pour mon mentor? Est-ce que je vaux l'investissement? Si vous ne pouvez pas affirmer sans équivoque «oui» et cerner quelques raisons, vous avez probablement du travail à faire. Une bonne règle consiste à s’efforcer d’être le genre de personne à conseiller..

Prochaines étapes

Dans ce didacticiel, vous avez découvert la valeur que les mentors peuvent apporter à votre carrière, ainsi que la manière d'identifier des mentors potentiels, d'établir des liens avec eux et de nouer des relations constructives et durables.

Il peut être simple de trouver quelqu'un qui donnera des conseils ou même vous dira exactement ce qu'ils pensent que vous devriez faire. Construire un comité consultatif personnel composé de mentors prêts à consacrer leur temps et leur attention pour vous aider à atteindre vos objectifs est beaucoup plus stimulant, mais beaucoup plus gratifiant.. 

Ressources

Crédit graphique: icône de transfert de connaissances conçue par Duke Innovation Co-Lab du projet Noun.