Share
J'ai travaillé avec beaucoup de consultants indépendants au cours des deux dernières décennies, et il est juste de dire que peut-être la majorité d'entre eux ont commencé à travailler pour quelqu'un d'autre.
Par exemple, la plupart des consultants en formation avec lesquels je travaille (mon marché cible) ont servi de personnel de formation dans des entreprises de taille moyenne à grande avant de se lancer seuls. Ils ont puisé dans les compétences acquises et les connaissances acquises en travaillant pour quelqu'un d'autre pour développer des produits et des services destinés à leur propre entreprise indépendante..
Cela signifiait souvent que leur travail de consultant était plus ou moins une réincarnation de leur travail précédent. Oh, certes, gérer leur propre entreprise était très différente à bien des égards, mais ils avaient tendance à travailler avec le mêmes types de personnes ou d'entreprises, faire la même genre de travail, comme ils le faisaient avant d'aller en solo.
Souvent, après quelques années dans les affaires, ils sont devenus insatisfaits de leur nouvelle vie. Consulter n'était pas aussi amusant que prévu. Les plus intelligents d'entre eux ont compris ce qui n'allait pas et ont procédé à des ajustements. Ils tirent maintenant tous les avantages du courage et de la capacité de créer leur propre entreprise de conseil. (D'autres, malheureusement, perdent leur temps et mènent une vie professionnelle peu satisfaisante ou abandonnent la gestion de leur propre entreprise.)
Ce qui n'allait pas, en général, c'était qu'ils empruntaient le chemin facile, faire ce qu'ils savaient dans des environnements qu'ils connaissaient bien, et ensuite mesuré leur succès que par leurs revenus. Mais même si vous faites un bon revenu, il est difficile de continuer à faire un travail qui ne vous fait pas du bien.
Et ça ne vous fait pas du bien parce que:
Examiner explicitement ces facteurs et leur contribution à votre satisfaction vis-à-vis de la vie de consultant est le premier aller de l'avant les types de projets et de clients que vous apprécierez.
Si vous envisagez de faire de la consultation -- ou si vous êtes déjà un consultant, mais sont malheureux avec votre travail - vous devriez vous asseoir et prendre le temps d'examiner ce qui a fonctionné pour vous dans le passé, et ce qui n'a pas. Inventaire de vos préférences, de votre style et de votre expérience sur une base régulière vous permet de gérer votre entreprise de conseil de manière à ce qu’elle vous convient en tant que personne unique..
Explorons la nature de ce "sweet spot" de travailler sur les bonnes choses avec les bonnes personnes de la bonne manière. Nous examinerons quelques questions pour vous permettre de commencer votre exploration de la vie de conseil que vous aimeriez avoir..
Et ensuite, ce sera à vous de prendre le temps - et je parle de heures bien réfléchir, pas plus que quelques minutes à travailler avec une liste de contrôle - pour dresser votre propre inventaire personnel et définir une entreprise de conseil-conseil avec laquelle vous pourrez rester et apprécier, pendant de nombreuses années.
Lorsque vous travaillez pour une grande entreprise, lorsque vous êtes l'un des nombreux employés d'une entreprise, vous avez peu de choses à dire avec qui vous travaillez et le type d'interactions personnelles qui constitue le gros de votre journée de travail. Vous n'avez probablement pas grand chose à dire sur le type de tâches qui requièrent votre attention, ni même sur des sujets tels que la configuration de votre bureau ou la quantité de voyages que vous pourriez effectuer.
Maintenant, ne comprends pas délirant sur la quantité de contrôle que vous allez avoir sur ces choses lorsque vous traîner votre bardeau en tant que consultant indépendant. Il y a encore beaucoup de contraintes pratiques, et vous vous retrouverez souvent face à des personnes, des processus ou des situations personnelles qui ne sont pas à votre goût..
Mais vous avez certainement plus contrôler en tant que pigiste sur toutes ces choses. C’est pourquoi penser explicitement aux facteurs qui influent sur votre satisfaction à l’égard de votre travail - une sorte de jamais même arriver à vous dans un contexte d'entreprise - devrait être un activité régulière pour le consultant indépendant.
Bien que l'acceptation des contraintes de l'entreprise puisse vous aider à surmonter votre quotidien dans une grande organisation, une approche moins zen est peut-être justifiée lorsque vous travaillez en tant que consultant indépendant..
Lorsque vous effectuez votre examen régulier de votre entreprise et votre satisfaction à son égard, si vous découvrez que vous passez beaucoup de temps à travailler avec le genre de personne que vous préférez éviter; que le gros de votre travail chaque jour est concentré sur des tâches que vous ne voulez plus jamais refaire; votre voyage, ou vos heures, ou d’autres problèmes personnels vous épuisent, alors l’acceptation est ne pas la réponse.
La réponse est de assurez-vous que vous avez clairement défini votre "zone idéale" de personnes, de processus et de préférences personnelles afin que vous puissiez voir où il vous manque cette cible et identifier les prochaines étapes pour augmenter votre satisfaction. Acceptez vos propres efforts plutôt que de vous critiquer, mais n'acceptez pas les résultats. S'efforcer de les changer.
Peut-être que vous faites déjà des consultations, vous avez donc une expérience pertinente à évaluer.
Mais que se passe-t-il si vous débutez dans le conseil indépendant?? Où obtenez-vous les informations pour déterminer le type d'interaction que vous avez avec les gens, les types de processus et de tâches, le type de préférences personnelles que vous souhaitez définir pour votre travail quotidien? Après tout, si vous avez été bloqué dans une position avec, par exemple, une grande entreprise, vous n’avez peut-être pas expérimenté certaines des options que vous aimeriez explorer..
Toute tentative, dans un domaine de votre vie, qu’elle soit professionnelle ou personnelle, constitue un point de donnée pour vos délibérations sur votre activité de conseil optimale..
Penser à toute situation dans laquelle vous devez collaborer avec une autre partie pour atteindre un objectif. Vous interagissez avec d'autres personnes tout le temps. En dehors du travail, vous traitez avec des membres de votre famille, des enseignants, des médecins et des plombiers, des fonctionnaires et des propriétaires d'entreprise.
Si vous explorez cette histoire personnelle plus vaste, il y a de fortes chances que des modèles se dégagent. Vous allez voir ça réussi objectifs, quelle que soit la simplicité de l’objectif (déboucher, par exemple, sur le drain de votre évier), impliquez des personnes certaines caractéristiques. Et votre plus frustrant les situations impliquent des personnes que vous feriez décrire différemment.
De la même manière, regardez les tâches que vous avez essayé d'accomplir. Vous avez certainement essayé de planifier des activités ou de terminer des tâches avec la famille et les amis, les membres du club ou de l’équipe. Quelles parties de ces activités détestez-vous, quelles parties faites-vous volontairement?
Toute tentative, dans un domaine de votre vie, qu’il soit professionnel ou personnel, de faire quelque chose est un point de données pour vos délibérations sur votre activité de conseil optimale. Allez bien au-delà de votre expérience de travail antérieure, et même de votre expérience de conseil, pour tirer parti de toute information susceptible de vous aider à définir plus clairement un cadre pour une vie satisfaisante en tant que consultant indépendant..
Examinons maintenant un peu plus près chacune des trois composantes du point d’intérêt, les personnes, les processus et les préférences personnelles. Nous n’examinerons que quelques questions pour vous aider à démarrer votre propre pensée dans chaque domaine, mais vous voudrez ajouter beaucoup de vos propres.
Comme je l'ai mentionné, si vous êtes nouveau dans la vie indépendante, vous serez peut-être habitué à ce que votre employeur détermine avec qui vous travaillez, dans une grande entreprise. Vous ne réalisez peut-être pas que même si vous n’exercez pas un contrôle absolu sur les personnes avec lesquelles vous interagissez en tant que consultant, vous pouvez certainement rechercher les types de projets et de clients qui correspondent le mieux à vos goûts..
En regardant votre expérience, avec quels types de personnes aimez-vous (ou pas) travailler:
Êtes-vous plus ou moins à l'aise:
Comment est votre tolérance pour le conflit et la confrontation? Votre tolérance à l'ambiguïté?
Encore une fois, ce ne sont que quelques conseils pour vous aider à démarrer. Si vous passez en revue votre expérience passée de travail avec d’autres pour faire avancer les choses, vous devriez être capable de décrire assez bien les types d’interactions interpersonnelles que vous rechercherez et que vous éviterez..
Connaître vraiment le genre de personnes que vous aimez et le genre de personne qui vous rend fou peut être important pour qualifier les candidats potentiels pour vos services de conseil. Cette connaissance déclenchera ces petits signaux d’alerte internes lorsque vous rencontrerez vos prospects. Et cela peut conduire à une décision de s'en aller, ou à une tarification plus élevée pour les tracas que vous savez que vous allez rencontrer.
Certaines des interactions interpersonnelles que nous venons d'examiner ci-dessus chevauchent également cette catégorie, par exemple si vous entraînez des personnes ou animez des groupes. Mais les "processus" traitent davantage du "comment" et du "quoi" que vous faites que du "qui" de vos projets.
Naturellement, les premières questions portent sur le type général de travail que vous voulez faire, ce qui vous a mis sur la voie de la consultation. Cela peut être de la formation, du support technique, de la conception graphique ou de l’écriture, etc..
Mais vous devez aussi savoir si vous aimez:
Par exemple, dans le domaine de la formation, je connais des consultants qui conçoivent des cours et créent le matériel, mais ne se rendent jamais dans la salle de classe. Et d'autres aiment animer un atelier, mais souhaitent que quelqu'un d'autre prépare tout le matériel..
Vous pourriez aussi vous demander:
Une des principales raisons pour devenir pigiste est d’avoir plus de contrôle sur son style de vie. En fait, les choses qui vont au-delà de vos tâches de conseil ont un impact considérable sur votre perception de votre travail. Voici quelques exemples de ces problèmes:
N'oubliez pas que pour les deux derniers éléments, l'important est de savoir si vous aimez les faire et si vous êtes doué pour eux. Si vous répondez «non» à l'une ou l'autre question, rappelez-vous que vous pouvez en engager d'autres pour vous..
Personne vit et travaille dans le bel endroit du conseil indépendant tout du temps. Nous devons tous accepter les compromis avec les clients avec lesquels nous travaillons et les projets que nous entreprenons..
Mais on peut se rapprocher. Ma tache douce? Je travaille dans le domaine de la formation, axé sur la création de contenu pour d'autres consultants. J'aime identifier le problème et concevoir la solution, mais je préférerais que quelqu'un d'autre donne la formation ou la présentation. Je suis très à l'aise avec une approche solitaire, toute seule la plupart du temps, même si j'aime bien interagir avec les clients, surtout en tête-à-tête. J'aime penser debout, en fournissant de précieux conseils sur place. Je voyage rarement. Mes clients travaillent plus avec des concepts généraux qu'avec des détails techniques.
Beaucoup de cela a déplacé depuis mes débuts, lorsque j'ai dispensé plus de formation, travaillé avec de nombreux comités de grandes entreprises et voyagé davantage. Mais au fur et à mesure que ma compréhension de ce que j’aime et que je n’aime pas dans mon travail de conseil, j’ai pu me rapprocher de mon point de mire.
Trop de consultants se retrouvent désappointé dans la vie freelance, sans savoir Pourquoi. Ils persévèrent dans l'attente de trouver la satisfaction de leur style de vie et du travail qu'ils envisageaient lors de la création de leur entreprise de conseil..
Ils ne peuvent tout simplement pas mettre le doigt sur ce qui ne va pas, pourquoi leur travail est si frustrant.
Prendre le temps de faire un explicite examen de la personnes, processus et préférences personnelles qui définissent cette satisfaction sur une base régulière. La vie dans le sweet spot est bonne, pas parfaite, mais très bonne.
Mais vous ne pouvez pas le trouver si vous ne faites pas un effort délibéré pour le chercher, afin que vous puissiez consacrer toute votre énergie à rechercher les clients et projets qui vous apporteront beaucoup plus de satisfaction dans votre travail de conseil.
Crédit photo: Certains droits réservés par Discovod.
Accentsconagua