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Vous êtes intéressé par un poste récemment annoncé dans votre entreprise. Vous attendez une occasion d'obtenir une promotion depuis des années.
Comme il s'agit d'une promotion interne, il ne sera pas difficile de parler en magasin avec votre patron et votre responsable des ressources humaines, n'est-ce pas? Ils te connaissent déjà.
Faux. Les entretiens de promotion de l’emploi sont aussi difficiles que les entretiens pour un nouveau poste.
La mécanique sera différente. Les premières impressions sont visibles et vous connaissez déjà la structure de pouvoir de la société. Vous devrez peut-être aussi éviter certaines situations délicates en cours de route..
Entretien interne (photo)Un entretien interne est différent d'un entretien régulier, vous avez donc besoin d'un nouvel ensemble de stratégies. Regardons les problèmes à préparer et les astuces pour les surmonter.
Devez-vous dire à votre patron que vous visez une promotion? Cela fait-il une différence si le poste est pour un autre ministère? Que se passe-t-il si le poste que vous visez est identique à l'intitulé de votre responsable actuel??
C'est la première de nombreuses situations délicates que vous allez affronter. Réfléchissez à la réaction de votre patron avant d'annoncer votre candidature..
Parlez à votre patron en privé afin que vous puissiez voir ce qu'il pense de vos contributions à l'équipe. Cela pourrait être un signe que vous êtes 'trop bon pour laisser aller' si votre patron mentionne à quel point vous êtes irremplaçable. Parmi les victimes habituelles de ce type de conflit, on compte des joueurs étoiles, des indicateurs de performance et des assistants trop bons au travail..
Inquiet, votre patron pourrait ne pas vous laisser partir? Expliquez la situation au responsable du recrutement afin qu'il puisse garder votre candidature secrète jusqu'au bon moment..
Les entreprises ayant une politique de développement des talents existante demandent souvent aux gestionnaires de remplir un formulaire de promotion d’emploi interne (IJP). Cela nécessite que votre patron donne sa permission (aka 'dégagement') et vous évaluer en tant que candidat pour le rôle, y compris les comportements antérieurs, les performances et les absences.
C'est pourquoi l'honnêteté est la meilleure politique dans cette situation. Vous ne voulez pas surprendre votre patron avec un formulaire qui peut faire ou défaire votre promotion, non? Ne considérez la suggestion ci-dessus qu'en dernier recours.
Encadrez la promotion dans la perspective de votre responsable. Ne faites pas de votre salaire ou de votre croissance de carrière. Expliquez comment le mouvement va bien refléter leurs compétences en tant que manager. Une promotion fera bien paraître votre patron auprès de la haute direction.
Un transfert latéral étendra le réseau de supporters de votre responsable dans d'autres divisions de l'entreprise. En ce qui concerne les rivalités non désirées, assurez votre patron que vous n'êtes pas une menace, même si vous visez un emploi similaire.
Les candidats externes ont la chance d'avoir une table rase avec l'équipe d'embauche. Ils peuvent encore faire une bonne première impression.
Vous? Pas tellement. Vous avez peut-être déjà fait une bonne première impression. Mais ceci est maintenant enterré dans l'opinion de votre collègue et de votre responsable concernant votre travail et votre personnalité au bureau..
Même si votre équipe, votre manager et le reste du comité d’embauche ont une bonne réputation, ils ont peut-être encore des idées préconçues sur votre potentiel..
Demandez à votre patron, à votre responsable des ressources humaines et à plusieurs collègues ce qu’ils pensent de vous. Soyez ouvert aux critiques sévères et aux réponses improbables. Acceptez ce qu'ils disent et ne vous défendez pas. Posez des questions pour découvrir ce qu'ils pensent honnêtement de vous dans un rôle différent.
Par exemple, vous pourriez être un designer senior en lice pour un poste de directeur artistique. La tâche principale de votre poste précédent est de produire une bonne conception, mais le poste de directeur nécessite une gestion d'équipe et plusieurs tâches administratives s'ajoutant aux autres tâches liées à la conception. Vos collègues peuvent-ils vous décrire comme un multitâche? Que pensent-ils de vos compétences relationnelles??
Acceptez-vous pour le processus ardu de changer la perception que les gens ont de vous. Vous pouvez le faire en acceptant une tâche avec les compétences requises par votre travail cible ou en poursuivant vous-même un projet personnel..
Vous avez l'avantage d'un accès facile au panneau de recrutement. Utilisez-le à votre avantage.
Vous n'êtes pas obligé de vous fier à la description de poste pour vous préparer à un entretien interne. Demandez aux RH ou à n'importe quel membre du comité d'embauche quelles sont leurs attentes individuelles vis-à-vis de la personne occupant ce poste quelques jours avant l'entrevue..
Ne posez pas de questions directes comme, "Que dois-je faire pour obtenir ce travail?" ou pire, "Que puis-je dire pour vous convaincre que je suis parfait pour ce rôle?" Ces questions vous rendent désespéré pour TOUTE promotion. Cela ne vous donnera aucune idée non plus.
Posez des questions comme:
Connaissez-vous quelqu'un dans un rôle similaire? Demandez-leur de raconter des questions dont ils se souviennent de leur entretien interne. Qu'ont-ils dit pour impressionner le jury d'entrevue? Vous n'êtes pas obligé d'obtenir des réponses spécifiques; juste les points de discussion qui les ont aidés à se démarquer des autres candidats.
Votre patron est-il inclus dans le comité d'embauche? Cela pourrait vous donner une meilleure chance de repérer la concurrence. Sinon, demandez aux membres du comité d'embauche s'ils considèrent également des candidats externes. Vous ne voulez pas avoir l'air trop inquiet de la concurrence supplémentaire.
Personne n'a un dossier d'emploi parfait. Vous avez peut-être déjà perdu un client, facturé la mauvaise personne ou manqué un délai ou deux. Bien qu'il soit facile d'être défensif et de blâmer les autres, ce n'est pas la bonne façon de faire. Pour gravir les échelons de votre carrière, vous devez prendre en charge vos erreurs..
Comment faites-vous cela sans détruire votre chance de promotion?
Attendez-vous à des questions difficiles. Le panel d'entrevue vous interrogera sur tout, depuis votre performance précédente, vos relations de travail, vos qualifications et vos attentes salariales..
Vous trouverez ci-dessous des questions communes d’entretien interne pour une promotion d’emploi. Je vous suggère de préparer une réponse pour chacun d'eux.
La plupart des questions posées lors des entretiens internes de promotion de l'emploi évaluent votre capacité à faire le travail et comment vous pourriez gérer le stress que cela engendrera.
Oui, je parle d'un livre de vantardise. Ce processus peut prendre quelques jours si vous ne disposez pas du matériel, il est donc préférable de planifier à l'avance..
Contactez immédiatement les anciens responsables et collègues pour pouvoir demander les éléments dont vous avez besoin. Vous aurez également besoin de l'aide de vos collègues actuels. Vous pouvez même effectuer une vérification de vos antécédents pour examiner les résultats et corriger les erreurs éventuelles. Inclure une vérification des antécédents dans votre livre de vanterie est un autre bon moyen d’impressionner le comité d’embauche par votre minutie et votre honnêteté..
Le suivi est tout aussi important dans les promotions. Il suffit d'envoyer un courrier électronique poli pour demander des mises à jour sur le processus de sélection. Sauf dans cette situation, il est facile de ressembler à un demandeur ennuyeux et dominateur, car vous les rencontrez souvent.
Ils pourraient commencer à vous éviter après votre premier 'peu' suivis. Évitez cela à tout prix, car cela peut détruire tout le travail difficile que vous faites avant et après l'entretien..
Voici un exemple d'email de suivi que vous pouvez personnaliser:
Salut [nom],
J'espère que tu vas bien. Je suis en train de suivre notre conversation sur le processus de sélection [Titre du poste]. Aux dernières nouvelles, vous avez dit que le comité prendrait sa décision d'ici le [date fournie], alors je voulais simplement vérifier où en était votre processus..
Merci d'avance. Je suis dans l'attente de votre réponse.
Cordialement,
[Votre nom]
Pas plus tard que le mois dernier, un de mes amis dirigeants a dû renvoyer un bon membre de son équipe car il ne parvenait pas à assumer le poste de cadre supérieur qu’il avait accepté quatre mois auparavant. L'emploi a offert une belle augmentation et une relocalisation dans une autre ville où l'entreprise a un bureau régional.
Parce que l'employé ne pouvait pas faire face aux nouvelles responsabilités et à l'adaptation de la vie dans un nouvel endroit, il a demandé une 'transfert de retour.«Il voulait son ancien poste au bureau principal. La société a déjà traité sa promotion et il gère deux nouveaux employés. De plus, la société a déjà investi de l'argent dans son déménagement.
Bien sûr, mon ami ne pouvait pas lui permettre de rentrer. Qu'adviendrait-il de l'équipe grandissante qu'il était censé s'occuper? Il ne peut pas non plus retourner au bureau principal car il n’a personne pour le surveiller. Parce que l'employé voulait partir, il n'avait d'autre choix que de démissionner, laissant mon ami à la recherche d'un nouvel analyste principal pour pourvoir le poste vacant..
C’est un excellent exemple, même extrême, de la différence entre les promotions d’emplois internes. Dans cette situation, tous les membres du comité d’embauche présument que vous avez bien réfléchi. Vous connaissez les spécificités de l'emploi et les défis qui l'accompagnent.
Ne postulez pas pour le poste à moins que vous ne le preniez quand il est offert et vous êtes sûr de ne pas reculer. Faites preuve de diligence raisonnable à propos du poste et du salaire offerts avant de signer.
Accentsconagua