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Les start-ups sont constamment d'actualité, souvent accompagnées de grandes doses de battage publicitaire.
Le jour où j'écris ceci, par exemple, le «démarrage à blanc du téléphone Xiaomi» planifie son lancement aux États-Unis, le démarrage du service de livraison le jour même de Deliv reçoit un soutien financier d'UPS, le co-créateur de Farmville, Mark Skaggs, Rejoindre la start-up de jeu mobile indienne Moonfrog Labs, et bien plus encore.
Mais qu'est-ce qu'une startup, exactement? Fabriquer des téléphones, livrer des colis et concevoir des jeux sont trois activités assez disparates. Alors, qu'est-ce qui fait de quelque chose une «startup», par opposition à une vieille «petite entreprise» classique??
Le terme a tendance à être utilisé dans l’industrie de la technologie, mais la technologie n’est pas la raison principale pour appeler quelque chose une start-up. La «livraison le jour même» Deliv, par exemple, est une entreprise très physique de livraison de paquets - elle utilise la technologie, mais pas plus que bien d'autres entreprises du XXIe siècle.
Et beaucoup d'entreprises technologiques ne sont pas des startups: pensez à Google, par exemple, qui a peut-être été une start-up il y a 15 ans mais qui est maintenant une énorme multinationale, comme l'indique sa récente indulgence dans le passe-temps favori de la restructuration.
Ainsi, une «startup» est autre chose, différente d’une «petite entreprise» et également d’une «entreprise de technologie»..
Dans ce tutoriel, je vais donner une définition de base d'une startup, puis nous examinerons toutes les caractéristiques des startups une à une. En les explorant, vous apprendrez des leçons utiles que vous pourrez appliquer non seulement aux startups, mais à tout type d'entreprise..
Les start-ups, après tout, évoquent des images de croissance, d’innovation et de nombreuses autres choses qui sont de bonnes qualités pour tout entreprise à posséder. Ainsi, que vous essayiez de lancer le prochain Google à partir de votre garage ou de faire en sorte que votre ancien magasin Mom and Pop ait plus de succès, vous en apprendrez beaucoup. À la fin, nous examinerons également le processus de lancement d’une startup.
Lancement et croissance d'une start-up (illustration).D'habitude, quand je veux une définition, je me tourne vers le dictionnaire anglais Oxford. Mais dans ce cas particulier, cela ne sert pas à grand chose. Il commence par noter que Shakespeare a utilisé le terme dans Beaucoup de bruit pour rien:
"Cette jeune entreprise a toute la gloire de mon renversement."
Mais Shakespeare décrit une personne, pas une entreprise: le genre de personne que nous appellerions maintenant un «parvenu».
L'OED donne alors une définition plus actualisée:
"Une entreprise qui est en train de démarrer."
Fait intéressant, cet usage a commencé dès 1976, avec Forbes faisant référence à «l’activité démodée d’investir dans des startups du secteur de l’informatique».
Mais cette définition me semble inadéquate. Si j'ouvre un restaurant dans ma ville, c'est une "entreprise en cours de démarrage", mais je ne parlerais jamais de démarrage.
Cela me fait mal de l'admettre, mais dans ce cas, Wikipedia bat clairement le dictionnaire anglais Oxford:
«Une start-up… est une entreprise ou une nouvelle entreprise sous forme d'entreprise, de partenariat ou d'organisation temporaire conçue pour rechercher un modèle économique reproductible et évolutif… l'essentiel des startups est généralement lié aux concepts d'ambition, d'innovation, l'évolutivité et la croissance. "
D'une certaine manière, la différence de définitions est un bon exemple de la mentalité de «démarrage» par rapport à un modèle d'entreprise plus établi. Wikipedia est rapide et flexible, évoluant rapidement pour s'adapter aux événements récents, faisant souvent des erreurs mais les corrigeant rapidement. L’OED avance plus lentement: il arrivera probablement à une définition supérieure d’une startup dans l’édition 2027, mais entre-temps, il semble plutôt démodé..
Une chose que Wikipedia n’aborde pas vraiment, c’est quand une startup arrête être une startup. Je pense que nous pouvons tous convenir que Google était une start-up en 1998 et que ce n'en est plus un, mais quand ce changement est-il survenu?
Il n'y a pas de ligne de démarcation claire: il ne s'agit pas d'atteindre un certain âge, un certain nombre d'employés ou un certain montant de revenus, de bénéfices ou d'actifs. Peut-être est-ce le moment où «la recherche d'un modèle d'entreprise reproductible et évolutif» prend fin et où l'accent est mis sur la mise en œuvre aussi efficace que possible de ce modèle d'entreprise.
Il y a aussi beaucoup plus de facteurs en jeu, que nous examinerons dans la section suivante. À la fin, vous aurez une idée claire des caractéristiques principales d’une startup, ce qui vous donnera une définition beaucoup plus complète de ce qu’une start-up est (et ne l'est pas)..
Alors maintenant que nous sommes parvenus à une définition de base, développons-la en examinant les principales caractéristiques d’une startup. Il y aura une sous-section sur chacun d’eux, puis nous examinerons les leçons que nous pouvons tirer, à la fois pour les startups et pour d’autres types d’entreprise..
Les startups existent pour grandir. Si vous démarrez une entreprise de plomberie, vous pourrez peut-être vous contenter de dégager assez de bénéfices pour soutenir votre style de vie, mais une start-up est bien plus ambitieuse: certaines personnes disent qu'une start-up devrait croître de 5 à 7% la semaine.
Bien entendu, il ne s'agit que d'une estimation et les taux de croissance réels varient considérablement, non seulement d'une entreprise à l'autre, mais également d'une phase à l'autre de la vie d'une entreprise. Une startup ne croît peut-être pas du tout au tout début, alors qu'elle doit encore déterminer son modèle commercial et la manière de l'exécuter. Ensuite, si tout se passe bien, il entrera dans une phase de croissance rapide. Mais, bien sûr, 5 à 7% par semaine ne sont pas durables, il est donc probable que la croissance ralentira au cours des années à venir, même avec des exemples de réussite comme Twitter et Facebook. Le ralentissement de la croissance est l’un des signes qu’une entreprise est en train de transformer, ou a déjà transformée, d’une start-up à une entreprise mature..
Mais bien que la croissance d'une startup puisse être inégale, il s'agit d'une caractéristique inhérente à une startup et d'un facteur clé qui différencie les startups des autres activités..
Cela remonte au «modèle économique évolutif» mentionné dans la définition. Une entreprise de services comme un studio de photographie ou une entreprise de conception Web n’est souvent pas très évolutive. Vous fournissez un service direct à autant de clients que vous le pouvez, mais à un moment donné, il y a une limite.
Si vous embauchez plus de personnes, votre entreprise peut croître, mais il est difficile d'obtenir le type de croissance turbulente qui justifierait le label «startup»..
Les start-ups, par contre, ont généralement un modèle d'entreprise hautement évolutif. Snapchat, par exemple, est passé de zéro à plus de 100 millions d'utilisateurs et a une valorisation de 15 milliards de dollars en moins de cinq ans. C'est un très modèle économique évolutif. Lorsqu'un nouvel adolescent s'inscrit et commence à envoyer des photos, l'entreprise ne subit que peu de coûts supplémentaires et peut donc évoluer très rapidement..
Snapchat a dû mettre à niveau sa technologie pour gérer des volumes plus importants, et a bien sûr recruté de nouvelles personnes au fur et à mesure que l'entreprise grandit, mais la croissance rapide est beaucoup plus facile qu'avec d'autres types d'activités. Imaginez servir 100 millions de clients de votre entreprise de conception Web et vous verrez la différence. Une forte croissance n’est pas seulement l’objectif d’une start-up, c’est un élément clé de son modèle économique.
Pour atteindre cette forte croissance, les startups font généralement les choses différemment. Cela ne signifie pas nécessairement que l’on invente un tout nouveau secteur, mais que l’on adopte une approche très différente des entreprises déjà établies..
Lorsque Google a démarré, par exemple, un moteur de recherche n'était pas une idée nouvelle. D'autres sociétés telles que Yahoo, Lycos et AltaVista étaient déjà opérationnelles, avec quelques années d'avance et de nombreuses bases d'utilisateurs..
Ce que Google a fait, c’est adopter une approche différente en construisant un moteur de recherche fondé non seulement sur le contenu de la page, mais également sur son contenu. autorité, à en juger par le nombre de sites Web faisant autorité qui y faisaient référence. Il a produit des résultats plus pertinents, avec une interface plus simple que les sites "portail" encombrés de ses concurrents, et a permis une énorme croissance du nombre d'utilisateurs.
Ainsi, une start-up a généralement une idée claire de la manière dont elle peut perturber un secteur existant. Il ne s'agit pas simplement d'être une autre entreprise. il vise à déloger d'énormes concurrents établis en faisant les choses différemment et en faisant mieux.
Encore une fois, c'est différent d'une petite entreprise ordinaire. Si vous ouvrez un café, vous n'avez probablement pas pour objectif de renverser l'industrie du café et de réécrire les règles sur le fonctionnement des cafés. Vous espérez probablement seulement servir un bon café, être populaire auprès de vos clients et créer un objectif commercial fructueux et durable, qui vaudra bien. Mais un «démarrage de café», d’autre part, aurait probablement l’idée de faire les choses si différemment qu’il finit par pousser très vite et dépasser Starbucks..
Pour des exemples sur la manière dont les fondateurs de startups peuvent proposer ces idées révolutionnaires, voir les articles d'Eddie Earnest de la série Launching a Startup, ainsi que le récent tutoriel de Celine Roque sur la simplification de vos idées d'entreprise:
Démarrer une entreprise - n'importe quel type d'entreprise - peut être une entreprise énorme et fastidieuse. La plupart des personnes qui le font sont très engagées et finissent par travailler de longues heures et à faire tout ce qui est en leur pouvoir pour que cela fonctionne..
Les fondateurs de startups portent souvent cette passion et cet engagement à un niveau encore plus grand. Voici quelques citations de fondateurs de startups, courtoisie de Paul Graham, cofondateur de Y Combinator:
«Je n'avais pas réalisé que je passerais presque chaque moment de veille à travailler ou à penser à notre startup. Vous entrez dans un mode de vie tout à fait différent lorsqu'il s'agit de votre entreprise et que vous travaillez pour l'entreprise de quelqu'un d'autre. »
«Il est étonnant de voir à quel point votre start-up vous consomme, en y pensant jour et nuit, mais vous ne vous sentez jamais une seule fois comme du« travail ».»
Les fondateurs de startups qui réussissent parviennent également à communiquer cette passion à leur personnel, de sorte que les employés deviennent également obsédés. Parce que les startups ont généralement de grandes ambitions et des méthodes innovantes, il est plus facile de motiver les gens que dans une entreprise plus traditionnelle..
Personnel de démarrage occupé au travail (illustration).Dans le livre Créer des marques de passion, Helen Edwards et Derek Day décrivent l'engagement obsessionnel des employés de Google dans les débuts de la startup, en observant:
"Les personnes très brillantes ne sont pas" fanatiques "simplement parce que la société fournit un chèque de paie chaque mois. Les doctorants en sciences ne sont pas" obsédés "simplement parce que la haute direction l'exige. Cela vient de quelque chose de plus noble que d’ajouter quelques dollars de plus au prix de l’action. Ce «quelque chose» est la conviction absolue chez Google que ce que la société fait compte vraiment. "
Vous pouvez ou non accepter la hauteur de la mission de Google, mais la capacité de la société à insuffler cette conviction à ses premiers employés a été un facteur clé de son succès..
Les employés de la start-up ne sont pas seulement engagés à cause de leur idéalisme. Les options d'achat d'actions aident également.
En fait, lorsque les startups recrutent de nouveaux employés, en particulier très tôt, lorsqu'elles ne disposent pas de beaucoup de financement, elles peuvent ne pas être en mesure d'offrir des salaires très élevés. Ce qu’ils offrent à la place, c’est la possibilité de prendre une participation monétaire réelle dans l’avenir de la société, ce qui lui permet d’avoir un avantage considérable si elle décolle..
Qui ne voudrait pas se retrouver au rez-de-chaussée dans une startup comme Google ou Facebook ou, plus loin encore, Apple ou Microsoft? En 1992, le New York Times publiait un article sur les millionnaires incroyables de Microsoft, notant:
Le salaire de base chez Microsoft, tant pour le personnel technique que pour le marketing, est bien inférieur à la moyenne du secteur. Mais cela ne signifie pas que les millionnaires manquent. La raison en est un ensemble généreux d'options d'achat d'actions, octroyées à plus de la moitié des employés de l'entreprise en fonction de son ancienneté, de sa position et de sa valeur pour l'entreprise..
Bien avant que la société soit devenue publique, le président de Microsoft, William H. Gates 3d, a autorisé de nombreux employés à acheter des actions pour 1 dollar par action. Lorsque la société est devenue publique en mars 1986, le prix était de 25,75 dollars par action. Un an plus tard, il atteignait 90 dollars, envoyant la première vague de millionnaires.
Bien entendu, toutes les startups n'ont pas le même succès que Microsoft. Mais la tendance est la même: le salaire de base n’est peut-être pas si élevé, mais les fondateurs et le personnel sont souvent très investis dans l’avenir de la société. Si le démarrage réussit, ils deviennent riches. Cela les rend fortement alignés sur les objectifs de l'entreprise et encourage les gens à faire un effort supplémentaire.
Comme nous l'avons découvert plus tôt, l'idée de la startup est cruciale. Mais ce que les gens ne réalisent pas toujours, c’est que cette idée peut changer avec le temps, et la première idée n’est pas toujours la meilleure. Les entreprises en démarrage ont la possibilité de changer radicalement de cap jusqu'à ce qu'elles aient le bon modèle d'entreprise.
Par exemple, les fondateurs de Twitter étaient à l’origine entièrement sur une piste différente. Ils ont développé «twttr» en tant que projet parallèle pour leur start-up de podcasting Odeo. Lorsqu'ils ont compris le potentiel de Twitter, ils se sont concentrés sur cela, en le transformant en une société distincte et en mettant en vente Odeo..
Cette volonté de «pivoter» différencie les startups des autres sociétés. Souvent, une entreprise plus établie aura tellement investi dans le soutien de son modèle commercial actuel qu'elle ne peut pas changer ou ne peut le faire que très lentement. Le déclin de Kodak est un exemple classique: la société a plus ou moins inventé la photographie numérique dans les années 1970, mais était tellement dépendante du film qu’elle n’en a pas profité. Cela ne pourrait pas changer, donc il ne pourrait pas profiter de la révolution numérique.
Une start-up, en revanche, est jeune et peut changer de direction facilement. Même au cours du processus de construction d'un produit, il testera, évaluera et changera souvent la direction selon les besoins:
On parle souvent de volonté d'échouer ou d’échouer rapidement. Le mantra de Facebook à ses débuts était:
"Avance vite, casse des choses."
Devenue une entreprise mature, Facebook s’est écartée de cette approche, mais elle a fonctionné de façon spectaculaire au début..
Le financement a tendance à fonctionner un peu différemment pour les startups. Dans ma série sur le financement d'une entreprise, j'ai couvert un éventail de stratégies qui fonctionneront pour la plupart des entreprises, allant de l'emprunt d'argent au financement participatif..
Mais les startups sont financés pour leur croissance. Ils recherchent souvent de gros investissements à un stade précoce, demandant aux investisseurs de prendre des risques élevés, avec la promesse d’une croissance rapide et d’un rendement spectaculaire..
Donc, si vous lancez une startup, vous aurez souvent besoin de faire appel à des investisseurs providentiels ou à des sociétés de capital-risque très tôt, et même les sociétés de capital-investissement seront souvent impliquées beaucoup plus tôt qu'avec d'autres petites entreprises..
Vous devez être prêt à présenter votre idée aux investisseurs de manière professionnelle. Vous pouvez trouver des ressources sur Envato Market pour vous aider, telles que ce modèle de présentation lisse ou ce diaporama de démarrage. Et bien sûr, vous aurez également besoin d'un site Web pour votre démarrage.
Voir les tutoriels suivants pour plus de détails sur le financement:
Avoir une bonne idée ne sert à rien si l'entreprise ne peut l'exécuter. Les entreprises en démarrage travaillent fort pour attirer des employés talentueux, souvent jeunes..
Cette embauche aura souvent lieu à un stade plus précoce que chez d’autres entreprises, parfois même s’il n’ya rien de plus que l’idée de travailler, et que l’objectif est différent. Avec une entreprise régulière, vous embauchez souvent des personnes au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise, mais les startups recrutent souvent des personnes qui apportent leur créativité pour affiner l'idée..
Les fondateurs uniques existent, mais il est beaucoup plus courant de voir des équipes. Même lorsqu'il y avait une figure très visible associée au démarrage de l'entreprise, il y avait souvent une équipe de co-fondateurs. Mark Zuckerberg de Facebook, par exemple, était un cofondateur aux côtés d'Eduardo Saverin, d'Andrew McCollum, de Dustin Moskovitz et de Chris Hughes, qui ont tous contribué au succès de la startup..
Équipe de démarrage talentueuse (illustration).Les entreprises en démarrage peuvent attirer des personnes talentueuses non seulement en raison de l'engagement et des incitations financières dont nous avons parlé tout à l'heure, mais aussi parce qu'elles manquent souvent des processus fixes et des règles des grandes entreprises. Ils sont capables de créer un environnement de travail plus amusant et plus flexible dans lequel les personnes peuvent innover et prendre des risques..
Pour plus d'informations sur l'embauche, consultez les didacticiels suivants:
Voilà donc certaines des caractéristiques clés des startups. Mais comme je l’ai déjà mentionné, ils s’appliquent à tous les types d’entreprise. Même si vous dirigez ou travaillez pour une entreprise plus traditionnelle, vous pourrez en apprendre beaucoup du monde des startups. Passons en revue chacune de ces caractéristiques et examinons les leçons que nous pouvons tous apprendre des startups..
Toutes les entreprises ne peuvent pas se développer aussi rapidement que Snapchat. Mais chaque entreprise peut incorporer des éléments à forte croissance dans sa gamme de produits et services..
Pensez à votre entreprise et demandez-lui quelle part est évolutive ou non. Puis, réfléchissez à des moyens d'augmenter la partie évolutive.
Par exemple, si vous êtes dans le secteur de la conception graphique, la plupart de vos activités ne sont probablement pas évolutives. Vous ne pouvez travailler qu'avec autant de clients à la fois, après tout. Un moyen évident d’agrandir serait d’embaucher plus de designers, mais un autre moyen serait de modifier votre gamme de produits..
Vous pourriez peut-être emballer certaines de vos créations et les vendre en ligne, ou produire une gamme d'ebooks, de cours et d'autres articles que vous vendez via votre site Web ou sur un marché comme Envato Market. Ce type d'entreprise est évolutif, car une fois que vous avez créé le produit numérique, vous pouvez générer des ventes supplémentaires sans effectuer de travail supplémentaire..
Bien sûr, cela ne fera pas de vous le prochain Snapchat - ce n'est pas le but ici. L'idée est de prendre quelques principes de startups et de les appliquer à votre entreprise. Pensez à la façon dont vous pouvez modifier la composition de votre entreprise pour faire des choses qui peuvent évoluer rapidement. Peut-être pourriez-vous même créer votre propre marché numérique!
Pour réussir en affaires, il n'est pas nécessaire de faire les choses si différemment pour perturber un secteur comme le font généralement les startups. Mais ça est il faut être clair sur la façon dont vous vous différenciez de ce qui existe déjà.
Alors, réfléchissez à la raison pour laquelle votre entreprise existe et à ce qui la distingue de la concurrence. Cela ne doit pas forcément être vraiment novateur: vous pouvez vous concentrer sur un type de client particulier, fournir plus de services que vos concurrents ou offrir une garantie aux autres. J'en ai parlé davantage dans mon récent tutoriel sur la planification d'entreprise:
Pensez à ce que ce livre disait à propos de la «conviction omniprésente chez Google que ce que l'entreprise fait réellement compte vraiment».
Si vous avez des employés, ont-ils le même sentiment?
C'est une question difficile, car bien sûr, il est plus facile pour les startups de motiver leurs employés avec le plaisir de parcourir de nouveaux horizons, de croître extrêmement rapidement et de perturber un secteur. Mais encore une fois, vous pouvez incorporer des éléments de l'expérience de démarrage dans n'importe quelle entreprise.
Pensez à pourquoi vous faites ce que vous faites. Comme je l'ai mentionné, la plupart des propriétaires d'entreprise - pas seulement les fondateurs de startups - sont extrêmement attachés à leur entreprise et ils sont souvent très passionnés. L'astuce consiste à communiquer cette passion à votre personnel et à leur montrer pourquoi ils devraient être fiers de faire ce qu'ils font..
C'est plus facile à dire qu'à faire, mais nous avons quelques tutoriels de gestion utiles sur Envato Tuts +, tels que:
C’est un outil facile à mettre en œuvre pour toutes les entreprises. Même si vous n’avez pas de régime d’options d’achat d’actions à pleine échelle, vous pouvez facilement créer des incitations pour vos employés..
Vous pouvez par exemple vous assurer que, lorsque la société atteindra son prochain jalon de bénéfice, vous donnerez à chacun une part de ce bénéfice. Les incitations ne doivent pas forcément être coûteuses, vous pouvez donner aux gens plus de temps libre ou tout autre avantage non monétaire que vous croyez qu'ils apprécieraient..
L'idée est simplement d'aligner les objectifs de vos employés sur ceux de votre entreprise et de ceux de votre entreprise. Si la société se porte bien, votre personnel devrait en tirer parti.
Il n’est pas nécessaire d’agir rapidement et de casser des choses, mais l’un des enseignements importants à tirer des startups dans ce domaine est que toute entreprise doit s’adapter au changement. Être prêt à changer de direction au besoin.
Ainsi, même si vous avez investi beaucoup de temps et de ressources dans un produit ou un service particulier, acceptez le fait que vous devrez peut-être changer de tactique si cela ne fonctionne pas. Envato l'a récemment fait avec ActiveDen, qui représentait une part importante des activités de la société pendant des années, mais n'était plus viable en raison de l'évolution de la technologie..
La diversification aide beaucoup avec la flexibilité. Envato a été en mesure de fermer ActiveDen car il proposait une gamme d’autres produits qui rapportaient également de l’argent. Alors, quel que soit votre domaine d'activité, essayez de regarder en avant et de voir quels changements pourraient vous affecter. Ne devenez pas trop dépendant d'un produit ou d'un type de client-changement, maintenez vos compétences et celles de vos employés à jour, et soyez prêt à pivoter.
Les stratégies de financement utilisées par les startups reposent généralement sur des promesses de croissance rapide, de sorte que la plupart ne seront pas applicables à d'autres entreprises..
Vous pouvez, Cependant, appliquez le principe de financement pour la croissance. Les entreprises recueillent souvent juste assez d’argent pour se lancer et rester en affaires, et s’arrêter là. Mais vous pouvez rechercher davantage d’occasions de collecter des fonds qui vous aideraient à vous développer plus rapidement..
Par exemple, vous pouvez organiser des campagnes de financement participatif pour financer de nouveaux produits. Vous pouvez envisager d'emprunter, si cela est abordable, pour investir dans de meilleurs équipements ou dans une autre entreprise d'amélioration..
Vous pouvez également rechercher des investisseurs fortunés pour prendre une participation dans votre entreprise. Les fondateurs de startups sont généralement disposés à céder d'importants investissements dans leurs entreprises en échange du capital dont ils savent qu'ils les aideront à réussir. Vous pouvez appliquer le même principe à votre propre entreprise. Voir ma série de financement pour plus.
Les entreprises en démarrage mettent souvent l’accent sur l’attrait des meilleurs et des plus brillants, et commencent activement à recruter dès le début. Voici pourquoi, de la bouche de Steve Jobs:
"J'ai remarqué que la marge dynamique entre ce qu'une personne moyenne pouvait accomplir et ce que la meilleure personne pouvait accomplir était de 50 ou 100 à 1.Comme étant donné, vous êtes bien avisé de rechercher la crème de la crème… les joueurs peuvent faire des cercles autour d’une équipe géante de joueurs B et C. "
Bien sûr, tout le monde veut embaucher le meilleur et cela est utile lorsque vous avez des perspectives de croissance élevées et / ou que vous avez accès à une importante réserve de capital de risque. Toutefois, dans la limite de vos ressources disponibles, vous pouvez intégrer le principe de démarrage consistant à rechercher les personnes les plus intelligentes que vous puissiez trouver, puis à leur faire confiance pour faire passer votre entreprise au niveau supérieur..
Pour ce faire, vous devrez également apprendre à laisser aller les entrepreneurs qui ne sont pas toujours très doués, comme je l'ai mentionné dans ce tutoriel:
Maintenant que nous avons vu les caractéristiques des startups et ce que vous pouvez en apprendre, examinons le processus de lancement d'une startup. C’est un sujet important, je vais donc vous donner un aperçu ici, avec des liens vers d’autres articles et séries où vous pouvez trouver plus de détails si vous le souhaitez..
Comme Eddie Earnest l’a expliqué clairement dans sa série Lancer une start-up, l’idée est cruciale. Vous devez proposer une idée de démarrage digne d'intérêt, et vous devez également qualifier cette idée en la testant rapidement et avec un investissement minime. Comme nous l’avons vu aujourd’hui, l’idée doit être évolutive, offrir une nouvelle solution à un problème auquel les gens sont confrontés et créer un potentiel de croissance rapide..
Lancez votre propre entreprise de démarrage (illustration).Une fois que vous avez compris l'idée, le processus est similaire à celui que j'ai décrit en détail dans ce tutoriel:
Voici un résumé rapide-vous pouvez lire l'article lui-même pour les détails.
Il y a quelques choses qui sont spécifiques aux startups, cependant.
La première est que vous devrez intégrer la flexibilité dont nous avons parlé plus tôt. Mon tutoriel sur le démarrage d’une entreprise supposait que l’idée était constante, mais comme nous l’avons vu aujourd’hui, les startups sont plus recherche pour le bon modèle d'entreprise. C'est un processus qui se poursuit au fur et à mesure que vous construisez vos produits, testez et adaptez en permanence.
Une autre différence réside dans le processus de recrutement qui, nous l'avons vu, a tendance à commencer beaucoup plus tôt dans les startups. Et finalement, le financement a tendance à fonctionner différemment pour les startups, comme je l'ai mentionné plus tôt.
Une fois que tout est configuré et que vous avez suivi le reste des étapes du didacticiel Démarrer une entreprise, vous êtes sur la bonne voie pour réussir votre démarrage. Rappelez-vous simplement d'appliquer les leçons que nous avons apprises aujourd'hui en examinant les caractéristiques de certaines des startups les plus connues..
Dans ce didacticiel, vous avez constaté que la définition d’une start-up ne consiste pas simplement à être petite ou nouvelle, ou à être une entreprise de technologie. Il s'agit de tout un ensemble de caractéristiques qui différencient les startups des autres entreprises, de la forte croissance et de l'innovation à la flexibilité en passant par la volonté d'échouer.
Si vous souhaitez lancer votre propre startup, vous êtes maintenant dans une meilleure position pour le faire avec tout ce que nous avons couvert aujourd'hui. Et si vous souhaitez simplement gérer plus efficacement une entreprise traditionnelle, vous pouvez en apprendre beaucoup des startups et commencer à l'intégrer aujourd'hui à votre propre lieu de travail..
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