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L'échec d'une petite entreprise n'est jamais beau, mais c'est une dure réalité dans le monde des affaires. En fait, plus de petites entreprises ont une chance statistique d'échouer que de réussir.
Il suffit de regarder les piètres statistiques suivantes sur les taux d’échec des petites entreprises. Selon la Small Business Administration (SBA), qui tire ses données du US Bureau of Labor Statistics:
Ce qui rend ces statistiques particulièrement inquiétantes est qu’il n’ya pas de relâche, même avec le temps. En fait, plus vous dirigez votre entreprise, du moins pendant les 10 premières années, au risque de devenir un échec de votre petite entreprise, que lorsque votre entreprise a tout juste un ou deux ans..
Voulez-vous être dans le tiers qui réussit ou la majorité des deux tiers des entreprises qui échouent? Il est facile de se démoraliser avec ces chiffres, mais n'abandonnez pas si facilement l'espoir..
Lorsque vous déterminez quels sont les facteurs qui contribuent à la faillite des entreprises, vous avez alors le pouvoir et le contrôle. La connaissance de ces facteurs vous permet de ne pas commettre ces erreurs. Vous pouvez donc lancer et gérer une petite entreprise florissante qui réussit à défier ces statistiques sinistres.!
Éviter la faillite d'une petite entreprise - illustration.Dans ce didacticiel, découvrez les sept problèmes critiques qui affectent les entreprises en démarrage, ainsi que la façon de les éviter, afin d'éviter de devenir une autre statistique d'échec des petites entreprises..
Ne pas comprendre en quoi consiste votre entreprise et où elle ira est l’une des raisons les plus invalidantes pour lesquelles le taux de faillite d’une petite entreprise est si élevé.
De nombreuses personnes pensent avoir une bonne idée avant de lancer leur entreprise rapidement, mais se rendent vite compte à quel point il est difficile de concrétiser ce concept initial. De plus, ne pas avoir une idée précise de votre plan d'entreprise signifie que vous ne pouvez pas commercialiser votre marque efficacement en communiquant au marché ce que vous êtes.
Pour éviter cette difficulté, procédez comme suit:
Voir notre tutoriel sur la façon de mener une étude de marché:
Découvrez également comment rédiger un plan d'entreprise et le tenir à jour régulièrement:
Avec un plan d’affaires bien documenté, que vous mettez à jour régulièrement, vous êtes bien placé pour vous adapter aux changements qui affectent votre entreprise. Gardez à l'esprit qu'un plan d'affaires n'est pas un document fixe, mais plutôt quelque chose que vous travaillez à améliorer et à peaufiner à mesure que votre entreprise évolue.
Vous pouvez avoir la meilleure idée d'entreprise au monde, mais si la gestion de votre entreprise n'est pas gérée correctement, cela peut entraîner des problèmes critiques..
Il est bien trop facile pour les nouveaux entrepreneurs de bien maîtriser les bases de la gestion d’une entreprise, telles que la budgétisation et la comptabilité, l’expansion en temps utile et raisonnable et la compréhension des besoins de vos clients..
Malheureusement, certains nouveaux propriétaires de petites entreprises ne pensent pas au-delà de la phase de création qui leur permet de proposer une bonne idée d’entreprise, jusqu’à l’exécution effective de la gestion de leur entreprise..
Pour maintenir le taux de réussite de votre petite entreprise et éviter les mauvaises décisions de gestion, procédez comme suit:
Apprenez-en plus sur l'utilisation de feuilles de calcul dans notre cours d'introduction et plongez-vous dans les techniques d'Expert Power:
Découvrez également comment réaliser une enquête, ainsi que les bases de la gestion de vos livres et de vos flux de trésorerie:
Avec quelques systèmes de base en place, vous gardez une trace de l'argent qui entre, de vos dépenses et de la qualité de vos services à vos clients. Mieux vous comprendrez comment vos chiffres atteignent vos objectifs, plus vous pourrez fortifier votre petite entreprise..
Celui-ci peut sembler simple car on pourrait penser que les propriétaires de petites entreprises sont toujours conscients de disposer de suffisamment d’argent pour garder leurs portes ouvertes. Pensez encore. Un manque de rentabilité et un manque de financement sont les principaux facteurs de défaillance des petites entreprises..
De nombreux propriétaires d'entreprise sous-estiment simplement le montant dont ils ont besoin pour poursuivre leurs activités ou ne parviennent pas à collecter suffisamment d'argent avant d'être rentables. En outre, ils sont confrontés à des problèmes de trésorerie, car ils ne sont pas payés juste après la livraison de leurs produits ou services sur le marché..
Le cash-flow est roi pour une entreprise et peut constituer un problème critique s’il est mal géré. Il est préférable de l'attraper tôt, que vous soyez une petite entreprise dirigée par un propriétaire unique ou une startup en pleine croissance..
Même à plus grande échelle, les startups en croissance peuvent se heurter à ce problème et prendre des décisions difficiles. Récemment, la société de médias sociaux Buffer a licencié 11% de son personnel et réduit ses dépenses pour maintenir ses objectifs positifs en matière de trésorerie..
Pour éviter ce problème, procédez comme suit:
Apprenez les bases de la création d'un modèle financier. Découvrez également les options de financement des entreprises dans notre série sur le sujet et parcourez ces didacticiels pour commencer:
Idéalement, surveillez de près votre trésorerie, mais si vous rencontrez des difficultés, préparez-vous à trouver une source de financement et à apporter rapidement les modifications nécessaires pour que votre trésorerie reste positive..
De nos jours, vous ne pouvez pas être viable en affaires sans un site bien conçu pouvant servir d'outil de génération de prospects, de système de fidélisation de la clientèle et d'aimant de conversion. En bref, avoir un site de haute qualité fait la différence entre quelques ventes et une activité florissante..
Malheureusement, trop de propriétaires de petites entreprises ont des sites sur lesquels il est difficile de naviguer, qui ne sont pas optimisés pour les appareils mobiles, qui n'ont pas une bonne architecture d'informations et qui ont l'air d'être obsolètes..
Pour éviter cette défaillance de petite entreprise, procédez comme suit:
Pour trouver d’excellents thèmes de haute qualité pour votre site, consultez notre sélection stellaire de nos thèmes WordPress les plus populaires, tels que le best-seller Avada présenté ci-dessous:
Thème Avada WordPress sur le marché Envato.Apprenez à créer une entreprise en ligne et à lancer votre marketing numérique:
Notre section de conception Web de Tuts + est inspirée par la conception Web et propose des didacticiels couvrant les principes de conception guidant la conception de sites professionnels. Voici quelques exemples de sites bien conçus et de grande qualité à modéliser:
Avec la création d'un site Web de qualité, vous disposez d'une plate-forme professionnelle pour commencer à créer vos canaux de marketing, sur laquelle vous pouvez générer de nouvelles opportunités et vous concentrer sur la conversion en nouveaux clients..
L'épuisement professionnel se produit lorsque vous vous sentez simplement taxé émotionnellement, mentalement et physiquement avec votre petite entreprise. Cela peut être dû au fait que vous êtes constamment submergé par ce que vous faites et que vous en ressentez un stress excessif et prolongé. Enfin, il ne vous reste ni le dynamisme ni l'ambition qui vous ont conduit à démarrer votre petite entreprise!
Gérer une petite entreprise, avec toutes les difficultés associées au maintien des portes ouvertes, comme en témoignent les sombres statistiques que j'ai mentionnées ci-dessus, est une excellente occasion de développer l'épuisement professionnel. C'est quelque chose qui est malheureusement trop commun parmi les propriétaires d'entreprise, d'autant plus que les choses se compliquent..
Pour éviter l’épuisement professionnel, procédez comme suit:
Apprenez à développer votre propre système de productivité, à garder votre approche simple et à développer une routine productive:
Si vous êtes obsédé par votre entreprise et travaillez trop longtemps, vous risquez l'épuisement professionnel. Le succès à long terme de votre entreprise repose sur une contribution cohérente et équilibrée et sur le temps consacré aux bonnes activités..
Mesurez vos résultats sur des gains tangibles et non sur les heures que vous avez investies. Développez un système et une routine gérables pour gérer votre entreprise et gardez à l'esprit que votre santé mentale, émotionnelle et physique est importante..
Le marketing traditionnel est généralement constitué de publicités télévisées, radiophoniques et imprimées. Même si vous ne devez pas abandonner ces approches, sachez que le marketing numérique se développe chaque année plus que le marketing traditionnel et finira par éclipser le marketing traditionnel..
Le marketing numérique englobe tout, du marketing mobile aux pages de destination en passant par les blogs et les courriels. Étant donné qu’un nombre incroyable de personnes utilisent leurs smartphones et leurs tablettes de nos jours, sans parler de leur ordinateur de bureau, vous manquez une énorme opportunité de communiquer avec vos prospects et vos clients si vous ignorez les canaux de marketing numérique..
Pour éviter de s’appuyer principalement sur le marketing traditionnel, procédez comme suit:
Consultez nos guides pour débutants sur le marketing par courrier électronique, les blogs d'entreprise et le marketing de contenu pour obtenir des conseils pour bien démarrer avec le marketing numérique:
Ajoutez un canal de marketing numérique à la fois et mesurez vos coûts par rapport aux résultats. Vous pouvez ensuite continuer à ajouter plus de canaux et à générer des gains incrémentiels à mesure que vous augmentez votre portée..
L'une des grandes tentations des propriétaires de petites entreprises est le désir de tout faire eux-mêmes, ce qui peut malheureusement conduire à la faillite d'une petite entreprise..
Faire tout vous-même signifie inévitablement que vous vous disperserez trop, ce qui entraînera une mauvaise gestion, car vous ne pouvez pas être partout à la fois. Il est compréhensible que certains propriétaires de petites entreprises ressentent le besoin de le faire, car la pression exercée pour réduire les coûts et le désir de faire ses preuves peuvent être de grands facteurs de motivation..
Pour éviter ce problème, procédez comme suit:
Consultez nos tutoriels pas à pas pour obtenir de solides suggestions pour trouver le bon mentor, ainsi que pour déléguer votre travail et créer vos systèmes d'entreprise:
Il n'y a qu'un seul d'entre vous et vous ne pouvez faire que beaucoup dans votre entreprise.
Travaillez avec un mentor ou des conseillers pour planifier votre appareil afin qu'il s'adapte à votre entreprise à mesure que vous grandissez. Cela peut signifier engager de l'aide, qu'il s'agisse d'un assistant virtuel ou d'employés. En outre, lorsque vous développez des processus qui fonctionnent bien, documentez-les afin de pouvoir les confier à votre équipe..
Vous devez vous assurer que votre temps est dépensé là où il est le plus efficace pour la santé à long terme de votre entreprise, pour l'aider à se développer continuellement..
Le taux d'échec des petites entreprises est extrêmement élevé pour une bonne raison: trop de nouveaux entrepreneurs n'utilisent tout simplement pas les mesures actives pour éviter les échecs des petites entreprises. Cela n'a pas besoin d'être le cas, bien que!
En comprenant les facteurs qui contribuent à la faillite d’une entreprise, vous êtes maintenant dans une excellente position pour relever les défis et faire de votre petite entreprise un succès retentissant..
Pour éviter la faillite d’une petite entreprise, rappelez-vous toujours des points suivants:
N'oubliez pas que vous ne pouvez pas résoudre tous ces pièges en un après-midi. Fixez-vous des objectifs et travaillez progressivement pour que votre entreprise soit un peu meilleure d'ici la fin du mois, par rapport au temps passé, défieriez les chances et seriez positionnée pour réussir.
De plus, si vous êtes à un stade précoce et que vous commencez juste à penser à démarrer une entreprise, vous poser quelques questions pertinentes et poignantes de notre guide sur le moment propice pour démarrer votre entreprise est une première étape utile..
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